Kreativ destruktion er den proces, hvor en innovation ændrer den fremherskende forretningsmodel i en industri. Dette transformerer produktions- eller markedsføringsteknikker. Selv den endelige vare kan ændres.
Som en del af den kreative ødelæggelse skal virksomheder tilpasse sig den nye dynamik i sektoren. Således kan de lukke forretningslinjer for at åbne nye. De virksomheder, der ikke passer, bliver nødt til at ændre deres aktivitet eller bare forsvinde. Med andre ord 'ødelægger' du noget for at 'skabe' noget nyt og normalt bedre.
Kreativ ødelæggelse er typisk for markedsøkonomien, hvor der er fri konkurrence. Under denne model kan regeringen ikke stoppe eller lede innovation.
To elementer er nødvendige for kreativ ødelæggelse: skabelse og ødelæggelse. Med andre ord erstatter den nye opfindelse nødvendigvis og får den eksisterende ting til at forsvinde.
Spredning af udtrykket kreativ ødelæggelse
Spredningen af udtrykket kreativ ødelæggelse var Joseph Schumpeters arbejde. I 1940'erne studerede denne økonom, hvordan kapital flyttede over tid fra mindre rentable sektorer til dem med bedre udsigter. Imidlertid var det retfærdigt sociologen Werner Sombart, der først navngav udtrykket. Måske tilskrives ideen Schumpeter, fordi han i den bog, han udgav omkring 1942 kaldet "Kapitalisme, socialisme og demokrati", udvikler den mere dybtgående.
Lukning af et firma kan være en tragedie for dem, der er direkte knyttet til det. For Schumpeter er konkurser imidlertid en væsentlig del af kapitalismens dynamik og har en positiv side.
Schumpeter hævdede, at de produktionsfaktorer, der blev brugt i ineffektive virksomheder, ikke giver de størst mulige fordele. Når en virksomhed eller forretningsmodel falder på grund af forældelse frigøres dets ressourcer til andre aktiviteter, hvor de genererer højere fortjeneste.
Det skal forklares, at der for Schumpeter er fem typer innovation:
- Introduktion af en ny merchandise
- Implementering af en hidtil uset produktions- eller distributionsproces
- Adgang til nye markeder
- At få en ny kilde til råmateriale
- Oprettelse eller eliminering af et monopol
Kreativ destruktionssag
Et repræsentativt tilfælde af kreativ ødelæggelse er musikindustrien. I årenes løb har de store mærker ændret deres forretningsmodel radikalt.
Siden begyndelsen af det 21. århundrede begyndte pladesalget at falde markant. Dette, i det omfang flere mennesker havde adgang til en stor kilde til musikalsk materiale: Internettet.
Med ændringen kunne netbrugere downloade og afspille sange fra internettet. Enten at betale eller gratis. Det vil sige, at de ikke længere havde brug for at købe diskene fysisk.
Virksomheder i musikbranchen blev derefter tvunget til at træffe drastiske beslutninger. For eksempel måtte de sælge pladefabrikker, fordi det område af virksomheden ikke længere var så rentabelt. Samtidig erhvervede de store pladeselskaber andre virksomheder i sektoren. Deres mål var at udvide deres musikkatalog og få større markedsandel.
Som et resultat af disse opkøb har antallet af konkurrenter i musikbranchen været faldende. Så selvom pladesalg er lavere, var det tid til at distribuere blandt færre deltagere.
For at sige det på en anden måde blev kagen mindre, men den måtte opdeles i færre portioner. På denne måde var de store musikfirmaer i stand til at fortsætte med at generere overskud.