Udtrykket empowerment, også kaldet empowerment, refererer til at give mere magt og værdi til mennesker, så de kan få mere frihed over deres handlinger eller opgaver.
Oprindelsen til empowerment opstår i 60'erne af det 20. århundrede som et resultat af arbejdet fra Paulo Fraire, en ekspert inden for uddannelse og en af de mest fremragende pædagoger i det 20. århundrede.
Dette koncept er anvendeligt og udvideligt for alle sociale grupper, men i første omgang var dets anvendelse i den kvindelige gruppe. Navnet på dette koncept opstod i 80'erne af det 20. århundrede gennem DAWN, en gruppe dannet af kvindelige forskere med det formål at få adgang til et større antal ansvarsstillinger, kontrol med ressourcer og forbedring af kapaciteter. Kort sagt var målet, at kvinder skulle have en større rolle på alle samfundsområder.
Hvis der i starten var en feministisk tilgang, har den gennem årene udvidet til andre områder, såsom marginaliserede grupper, så de øger deres sociale muligheder, har adgang til alle slags ressourcer og deltager i ændringer i samfundet som enhver anden gruppe med samme rettigheder og fordele.
Forretningsbeføjelse
I virksomheden består empowerment af at delegere og overføre magt til arbejdere eller arbejdsgrupper, så de kan udføre deres opgaver med en vis autonomi. Målet er, at de kan løse de aktiviteter og situationer, de står over for uden løbende at blive overvåget af bosserne eller et overlegen hold.
Kort sagt handler det om at styrke medarbejderne til at føle sig motiverede, blive anerkendt for deres arbejde og også at fejre de resultater, der opnås som et team.
At sætte empowerment i praksis i virksomheden har stor værdi, og store mål kan nås:
- Den første ting at gøre er at værdsætte hver medarbejder. Lær ham at kende i dybden for at kende hans motivationer, hvor han skiller sig ud, hans hovedaktiviteter og det ansvar, han måtte have.
- Noget vigtigt vil være at måle de resultater, der opnås med denne praksis for at vide, hvad der fungerer og forbedre, hvad der ikke fungerer.
- De teams og arbejdere, der udgør virksomheden, vil være mere motiverede. Det er motiverende at delegere og lade en arbejdstager gøre sit arbejde fuldt ud, have frihed og få deres succes anerkendt.
- Kommunikation til magten. Vedligeholdelse af en effektiv kommunikationskanal med medarbejderne til udveksling af information, forslag og dialog vil være til stor hjælp.
- Uddannelse. Det skal huskes, at uddannelse af medarbejdere er afgørende, hvis der er øjeblikke med forandring, introduktion af nye opgaver og aktiviteter, så de ved, hvordan de selv udfører dem med total effektivitet.
- Der kan begås fejl. Dette er noget, der kan ske, og at arbejde på denne måde kan hjælpe med at vurdere dem og kende manøvrerummet til at rette dem.
Empowerment i virksomheden har været stigende i det 21. århundrede, da det er en ny måde at tænke arbejde inden for en virksomhed på. Arbejdstagerne vil være i stand til at være ansvarlige for det arbejde, de udfører, og de, der er ansvarlige for brandet, vil være i stand til at demonstrere deres lederskab og opnå en bedre evaluering af deres medarbejdere takket være implementeringen af empowerment.