Et beslutningstræ er et skema, hvor alle de mulige logiske konsekvenser af at udføre en række handlinger findes.
Et beslutningstræ er en ordning, der bruges til at beslutte. Så simpelt som det. Men for at sige hvad? I hverdagen, i erhvervslivet, i studier eller i medicin har vi problemer. Disse problemer skal forsøges for at løse dem. For at løse dem har vi kriterier, og vi træffer beslutninger. Nogle gange får vi det rigtigt, og nogle gange savner vi det.
Selv hvis vi ikke sætter et tal på sandsynligheden for, at der sker noget, udleder vores hjerne det internt. Det er rigtigt, at vi nogle gange ikke tager rationelle beslutninger, men hvad vi gør er en ting, og hvad vi virkelig ved, er en anden. For eksempel kan vi vide, at noget er galt og stadig gør det.
Statistikker er ikke perfekte, men mange gange hjælper det os med at træffe bedre beslutninger.
Strukturen af et beslutningstræ
I mange tilfælde hjælper statistikker os med at træffe beslutninger. Dette betyder ikke, at alle beslutningstræer er truffet med sandsynlighed. Men i det mindste i erhvervslivet er dette ofte tilfældet. Dernæst ser vi, hvordan strukturen på et beslutningstræ ser ud:
Beslutningstræet ovenfor fortæller os, at vi som firma har to muligheder. På den ene side kan vi skabe et nyt produkt og på den anden side konsolidere det eksisterende. Vi har ikke medtaget sandsynligheder i dette beslutningstræ, men de kunne inkluderes.
For at inkludere sandsynligheder skal vi kende sandsynligheden for, at hvert tilfælde går godt eller dårligt. Ud over dette skal vi selvfølgelig kende omkostningerne forbundet med hver beslutning og de mulige fordele.
For eksempel, hvad er omkostningerne ved at skabe et nyt produkt, om det går godt eller dårligt, og hvad er chancerne
