En virksomheds livscyklus er processen med etaper, som en virksomhed kan gennemgå.
Alle disse faser kendt som en virksomheds livscyklus, fra det tidspunkt virksomheden begynder sin aktivitet, indtil den ophører i den, er af stor betydning. Hvert trin har en række egenskaber, der definerer det og graden af udvikling af virksomheden. Vi kan etablere fem forskellige faser.
- Foster
- Øge
- Afgang
- Modenhed
- Hældning
Dernæst vil vi se disse faser i detaljer.
Embryostadiet
Det er det stadium, hvor virksomheden begynder at operere, og udgif.webptsmængden normalt overstiger indkomsten. Her skiller investeringen for at øge efterspørgslen fra kunder sig ud. Dets vigtigste egenskaber er følgende:
- Langsom vækst Efterspørgslen fra kunder er lav.
- Høje priser. Produktionsmængden for at opnå stordriftsfordele er endnu ikke nået. Priserne hæves normalt for at komme ud af den negative fortjenestesituation så hurtigt som muligt.
- Store investeringsbehov. Der kræves stærke investeringer for at udvikle produktet og øge kundernes efterspørgsel.
- Høj risiko for lukning af virksomheden. På grund af den store initialinvestering og langsom vækst.
Vækstfase
Her bliver væksten hurtig, og virksomheden begynder at opnå positive overskud. Stort set grundet en stærk stigning i efterspørgslen. De grundlæggende træk ved denne fase er følgende:
- Hurtig vækst. Efterspørgslen øges takket være indgangen til nye kunder, der er interesserede i virksomhedens produkt.
- Begrænset konkurrencepres på priserne. Truslen om, at nye virksomheder kommer ind i sektoren, er på sit højeste. Den høje vækst gør det dog muligt for virksomheden at fortsætte med at vokse uden at konkurrere om priserne.
- Prisreduktion. Der opnås stordriftsfordele, der gør det muligt for priserne at falde.
Navnet vækst er ikke tilfældig. Det er den fase af en virksomheds livscyklus, der har mest fremskridt.
Startfase
Her bliver fordelene konsekvente. Men vækst i både efterspørgsel og fortjeneste begynder at falde på grund af hård konkurrence. Følgende punkter skiller sig ud:
- Vækstnedgang. Efterspørgslen begynder at nå sit højdepunkt på grund af vanskelighederne med at finde nye kunder.
- Stærk konkurrence. Faldende efterspørgsel og vækst styrker kampen mellem konkurrenter. Stærke investeringsprocesser initieres over kravet til at besejre konkurrencen.
- Omkostningsreduktion. Virksomheden vil forsøge at reducere omkostningerne for at overleve i hård konkurrence og fortsætte med aktiviteten.
- Risiko for ophør af forretning. Denne stærke konkurrence vil resultere i likvidation eller fusion af virksomheder.
Modenhedsfase
I modenhedsfasen bliver væksten næsten ikke-eksisterende. Virksomheder begynder at konsolidere sig inden for sektoren. De vigtigste faktorer inkluderer følgende:
- Prisstabilitet. Virksomheder undgår priskrige.
- Langsom vækst Efterspørgslen er kun udskiftet, dvs. der er ingen efterspørgsel fra nye kunder.
- Høje adgangsbarrierer. På grund af den lave omkostningsstruktur og mærkeffekt, som virksomheder i sektoren har.
Afvis etape
I denne fase af en virksomheds livscyklus er væksten i efterspørgsel og overskud negativ. Hvor oprettelsen af erstatningsprodukter eller ændringer i forbrugernes præferencer ville være årsagen.
Virksomhederne vil igangsætte en reduktion af priserne for at forsøge at øge efterspørgslen. Hvilket vil resultere i en priskrig i sektoren og derfor en ny stærk konkurrence. Oversætte nogle virksomheder til at gå ud af forretning og andre til at fusionere.