Positioneringsmatrixen er et grundlæggende værktøj til at udvikle strategier for et brand.
Positioneringsmatrixen er et af de vigtigste værktøjer til virksomhedens succes, når det kommer til at sælge sit produkt eller sin service.
Enhver strategi, der søger at opnå succes, skal forsynes med information til beslutningstagning baseret på flere parametre (konkurrencefordel, sektorens tiltrækningskraft, økonomiske styrke og miljøstabilitet). På denne måde dannes en matrix, som virksomheden eller virksomheden kan planlægge sit mål med.
Sådan defineres en virksomheds strategi
Under hensyntagen til denne base eller model, der skal følges, vises fire muligheder, der kan definere den strategi, som virksomheden skal tage:
- Aggressiv: Dens formål er at forbedre virksomhedens position eller image.
- Defensiv: Vedligeholdelse af den opnåede status er hovedopgaven.
- Konservativ: I lighed med den foregående er strategien at bevare den erhvervede markedsandel ved at drage fordel af det træk, som virksomheden har på markedet.
- Konkurrencedygtige: På trods af ulemperne søger denne handling at opretholde og endda øge sin konkurrenceposition.
Langt fra standardisering tilbyder positioneringsmatricen en bredere og mere sofistikeret analyse af arbejdsmarkedet, da den dækker fire dimensioner. Tværtimod giver det en delvision af virksomheden ved kun at vurdere dens økonomiske solvens og vurderer ikke, hvordan andre områder af virksomheden er indbyrdes forbundne med at designe sin markedsføringsstrategi.
BCG-matrixen
En god mulighed er at tage BCG-matrixen som model. Udviklet af Boston Consulting Group i 1970'erne foreslår det en strategisk analyse, som virksomheden eller brandet skal vedtage baseret på to faktorer: markedsvækst og markedsandel.
Det er til stor hjælp med at træffe beslutninger og fokusere på den markedsføringsplan, der skal følges. For eksempel fortæller det os i hvilke forretningsområder du kan investere, og i hvilket det ikke anbefales. Mckinsey-matrixen er en anden af benchmarks for, hvilken type mere passende konkurrencedygtige markedsføringsstrategier vi skal tage. Analyser de forretningsområder, der har de største styrker til at investere i dem for at vokse og opnå fordele.
Det afslører også de andre svagere sektorer, og hvor det ikke tilrådes at dirigere indsatsen. På denne baggrund anbefales det at diversificere og prioritere investering i forskellige produkter baseret på deres rentabilitet. Det er en meget visuel matrix, der i høj grad hjælper virksomheden eller virksomheden med at sælge sit produkt eller sin tjeneste. Bane vejen