Den logiske ramme er et værktøj, der anvendes i projektplanlægning, der letter opnåelsen af visse mål gennem en metodologi (MML) baseret på dem.
Det var United States Agency for International Development, der brugte det for første gang, i 1969.
Derefter kom andre agenturer med et lignende koncept, den logiske rammemetode (LFA). Ligeledes er der nogle varianter som ZOPP-metoden eller målrettet projektplanlægning.
Den logiske rammemetode. Trin til at følge
For at udføre udviklingen af et projekt ved hjælp af den logiske rammemetode (LFA) kan vi følge følgende trin:
- Identificer dem, der vil være interesserede i projektet. De kaldes ofte interessenter. Ved hjælp af den matrix, som vi vil se nedenfor, skal vi vurdere interesser, ressourcer og risici.
- Dernæst skal vi opdage problemerne. Vi skal vide, hvad vi står over for, og hvordan vi kan løse dem, hvis de opstår.
- I tredje instans skal du oprette det såkaldte måltræ. Dette er fortsættelsen af det foregående punkt og giver løsningerne på problemerne.
- Et mellemliggende trin er at specificere alternativerne til de tidligere mål. Du skal altid have en plan B.
- Når vi først er klar over problemet og løsningen, udvikler vi strategien. Med det vil vi kende måden at følge for at løse forhindringerne.
- Du skal måle resultaterne. Vi må på forhånd vide, hvilke indikatorer der skal bruges. På denne måde vil processen være så objektiv som muligt.
- Vi skal specificere de måder, hvorpå vi skal kontrollere fremskridt. Frem for alt de kilder, hvorfra vi får dataene.
- Dette trin er vigtigt. Det er nødvendigt at identificere de risici, der kan udgøre et problem med at opnå resultaterne.
- I sidste ende er det nødvendigt at evaluere og gennemføre en opfølgning. I denne fase bør der oprettes en række kontroller, der skal kunne kontrollere fremskridt og handle i tilfælde af afvigelser.
Projektmatrixen i den logiske ramme
Det er et af de mest nyttige værktøjer i MML og giver dig mulighed for let at klassificere og styre projekter. Således letter det styringen af målene, en beskrivelse af de nødvendige aktiviteter, de ressourcer, vi har brug for, de indikatorer, der giver os mulighed for at måle fremskridt eller procedurer.
Lad os se hovedelementerne i matrixen:
- Generelt og specifikt mål: Den første er normalt kun en, hvis der er flere, er det praktisk at lave en matrix for hver, der er. Det er det mål, vi ønsker at nå, og det tjener som udgangspunkt for detaljerne. Disse er de konkrete, der hjælper med at opnå det generelle. Begge skal have indikatorer til at måle dem og beregne risici.
- Forventede resultater og handlinger: Den første repræsenterer proceduren for at nå de specifikke mål og inkluderer normalt deadlines eller leveringsdatoer. Handlingerne er de aktiviteter, der allerede er udført for at opfylde målene. De bør omfatte de nødvendige ressourcer og det udstyr, der vil være tilgængeligt.
Anvendelseseksempel. Economy-Wiki.com
For eksemplet skal vi bruge selve projektmatrixen og vores, Economy-Wiki.com. Lad os se på matrixen først.
Vi kan se, at det på en visuel og enkel måde repræsenterer alt, hvad vi har brug for at vide. Fra hovedformålet, undervisning i økonomi, til hvordan vi gennemfører det, hvad aktiviteterne eller samarbejdspartnerne vil være.
Naturligvis kan den logiske rammematrix ikke glemme indikatorer til måling af fremskridt. Endelig ville vi have antagelserne.