Beslutningsmatrixen er et grafisk værktøj, der hjælper en person eller gruppe mennesker til at tage rationelle beslutninger, når de står over for forskellige mulige alternativer..
Til at begynde med kan vi sige, at det er en ikke-matematisk model eller teknik, der grafisk præsenterer den opsummerede evaluering af alle alternativer. Alle alternativer er vist i forskellige scenarier, der præsenteres under usikkerhedsforhold.
Det er faktisk en objektiv måde at træffe beslutninger på, fordi den bruger en struktureret proces og en systematisk metode. Brug tal til at vurdere, på den måde bruges et universelt sprog. Eftersom opfyldelsen af hvert anvendt alternativ eller kriterium vægtes numerisk. Resultaterne integreres derefter i en samlet vurdering. For at beslutte vælges alternativet med den højeste score.
Selvfølgelig er ideen at være i stand til at vælge den bedste løsning under hensyntagen til flere faktorer. Beslutningsmatrixen tager højde for alle de relevante faktorer for at tage en beslutning. At overveje et højere niveau af information favoriserer beslutningstagning på en mere præcis måde.
Trin til at udvikle en beslutningsmatrix
De vigtigste trin i udviklingen af en beslutningsmatrix er:
1. Bestem den beslutning, vi vil tage
Til at begynde med skal du tydeligt bestemme den beslutning, du vil tage. For eksempel, hvis du vil vælge et job.
2. Angiv indstillingerne
Dernæst bør de mulige muligheder, vi har for at træffe den pågældende beslutning, anføres. Fortsat med det foregående eksempel er mulighederne for mulige job:
- Jobmulighed 1 i virksomhed X
- Jobalternativ 2 hos firma Y
- Job 3 hos firma Z
3. Vælg relevante faktorer
Senere, i dette trin, skal de mest relevante faktorer, der skal vejes for at træffe beslutningen, vælges. Fortsat med eksemplet er de faktorer, der anses for vigtigst at veje i beslutningen:
- Løn
- Tidsplan
- Beliggenhed
- Yderligere funktioner
4. Bedøm faktorerne
Derefter fortsætter vi med at udføre kvalifikationen af hver af de valgte faktorer. I vores jobeksempel scorer de relevante faktorer. Til dette anvendes en skala fra 1 til 5. Nummer 1 angiver den mindst bekvemme mulighed og nummer 5 den mest bekvemme mulighed.
5. Bestem vægten af hver faktor
Det er vigtigt at bemærke, at hver faktor skal have en anden vægt. Dette giver dig mulighed for at bestemme, hvad der er vigtigere. Denne vægt tildeles med tal. Ifølge eksemplet kunne det være som følger, tilføje vægten svarende til hver af de betragtede faktorer. Hvis vi bruger en skala fra 1 til 5. Tallet 5 betragtes med den største vægt og tallet 1 med den mindste vægt eller relevans.
- Løn = 5
- Timer = 3
- Placering = 4
- Yderligere fordele = 2
6. Beregn score for hver faktor
Derefter beregnes scoren for hver faktor ganget med den vægt, som hver enkelt har. Resultaterne skal tilføjes med det samme. Dette giver os den endelige score, der opnås med hver af mulighederne. Med eksemplet kan det være som følger:
7. Vælg den bedste løsning
Endelig vælges den vindende mulighed, som er den med den højeste score. Ender med eksemplet, i dette tilfælde vil det optimistiske eller maxi-max-kriterium blive brugt. Derfor er den valgte mulighed job 1 i virksomhed X.
Kriterier, der blev brugt til at træffe en beslutning
Kriterierne, der kan bruges til at træffe en beslutning, er følgende:
1. Optimistisk kriterium
Faktisk er det optimistiske beslutningskriterium kendt under navnet maxi-max. Da der på tidspunktet for valg af den valgmulighed, der er mest gunstig eller gavnlig, er valgt. I dette kriterium vælges den mulighed, der repræsenterer det bedste af det bedste.
2. Pessimistisk kriterium
Tilsvarende er det pessimistiske kriterium også kendt som Wald-kriteriet. I det pessimistiske kriterium kan valget træffes på to forskellige måder. Hvis du vælger at bruge maxi-min-kriteriet, skal du maksimere minimumsresultatet. Det vil sige, at den valgmulighed, der præsenterer den maksimale fordel, vælges, men at vælge blandt de alternativer, der giver minimumsfordele. Sikrer et minimalt overskud ved at vælge det bedste af det værste.
Mens mini-max-kriteriet anvendes, søger det at minimere det maksimale tab. Med andre ord vil det indebære at vælge den mulighed, der giver den laveste værdi blandt de højeste tab.
3. Kriterium hverken optimistisk eller pessimistisk
På den anden side er det hverken optimistiske eller pessimistiske kriterium bedre kendt som Le Place. Kriteriet vurderer, at alle muligheder har samme sandsynlighed, og derfor vælges den, der repræsenterer den højeste værdi.
4. Hurwics-kriterium
For at anvende dette beslutningskriterium tages de maksimale værdier for hver indstilling først, hvilket svarer til optimismekoefficienten. Derefter overvejes minimumsværdierne for hver af indstillingerne, som repræsenterer pessimismens koefficient. Endelig tilføjes det bedste resultat af optimismekoefficienten med det værste resultat af pessimismekoefficienten. Valg af det bedste resultat. Dette kriterium kan være meget subjektivt.
5. Savages kriterium
Endelig bruges dette beslutningskriterium af mennesker, der er bange for at tage fejl, når de træffer en beslutning. Af den grund bruger de kriteriet mulighedsomkostninger for at vide, hvad de holder op med at vinde, når de vælger hver mulighed.
Afslutningsvis kan vi sige, at vi alle skal træffe beslutninger, nogle enkle og andre komplicerede. Af denne grund er beslutningsmatrixen et meget vigtigt værktøj, der hjælper os med at vælge det bedste alternativ i betragtning af forskellige faktorer.
Denne matrix kan bruges til at træffe beslutninger inden for en virksomhed, når man udfører et vigtigt projekt og under dagligdagens forhold.