Jobspecialisering

Arbejdsspecialisering består i at tildele forskellige opgaver i en bestemt produktionsproces og dens afledte aktiviteter til forskellige individer eller arbejdsgrupper alt efter deres karakteristika, evner eller ressourcer.

Begrebet arbejdsspecialisering studeres af strategisk ledelse af virksomheder. Virksomheder, der vælger specialiserede arbejdssystemer, designer et organisationsskema, hvor hver opgave er udviklet af en specialist.

Væksten i masseproduktionsindustrien og udnyttelsen af ​​stordriftsfordele hjalp deres ekspansion. Hovedfølelsen af ​​specialisering er, at hver opgave udføres af mennesker, der tidligere er rettet mod den del af processen.

Således er akademisk og professionel forberedelse vigtig for i henhold til hvilke stillinger, der skelner mellem kvalificerede og ufaglærte arbejdere.

Oprindelse af jobspecialisering

Dette koncept blev udviklet med udseendet af kunsthåndværk. Allerede industrialiseringen og oprettelsen af ​​masseproduktionsmodeller afgjort det.

Adam Smith definerede, at arbejdsdeling gennem fremkomsten af ​​mere kvalificerede fagfolk medførte at opnå højere niveauer af effektivitet og spare ressourcer.

Efter denne linje oprettede Frederick W. Taylor et system med rationel organisering af arbejdet, kendt som Taylorism, med henblik på at beregne de højeste niveauer af nytte. Han blev hjulpet af industriens nyskabelser i sin tid, hvilket gavnede fordelingen af ​​produktionsfaser.

Denne type tilgang nød også betydning på nationalt plan takket være David Ricardo. I denne forstand pegede David Ricardo på specialisering i produktionen af ​​varer på grund af komparative fordele.

Karakteristika for jobspecialisering

Blandt de vigtigste kendetegn ved jobspecialisering er:

• Det forudsætter eksistensen af ​​fagfolk med specifik viden og færdigheder til en opgave på grund af deres forberedelse eller erfaring.
• Denne specialist udfører sin nøjagtige rolle i virksomheden.
• Det giver adgang til høje lønninger og udskiftningsvanskeligheder.
• Reducer fejl og forenkle produktionsprocessen.

Hovedargumentet til fordel for specialisering er, at det hjælper med at opnå højere effektivitetsniveauer for virksomheder, der reducerer omkostninger og tid ved ikke at ændre opgaver, maskiner, bevæge sig rundt i et anlæg eller lære andre processer.

Ansættelse af mennesker med en bestemt forberedelse eller uddannelse af dem til at udføre en proces giver virksomheder mulighed for at fremskynde opfyldelsen af ​​deres forpligtelser. Især i mere tekniske sektorer. Jo højere specialisering en medarbejder har, desto dyrere bliver det for virksomheden at erstatte ham. Dette er fordi det vil være sværere at finde en arbejdstager med de samme evner og fremme deres tilpasning.

For medarbejderen når et højt niveau af specialisering hjælper ham med at skille sig ud fra resten. Da det er et signalværktøj, der garanterer bedre jobmuligheder og mindre konkurrence. At være specialist går ofte hånd i hånd med adgang til højere lønninger og bedre ansættelser.

Eksempler på jobspecialisering

På individuelt grundlag, hvis virksomheder søger personer, der er eksperter i meget specifikke opgaver, såsom styring af specifikke databehandlingsressourcer, styring af komplekse teknologiske ressourcer, skal du arbejde med specifikke værktøjer i en sektor (byggeri, transport, industri … ), eller forskning og undersøgelse af innovation og videnskabelig udvikling.

Fælles, hvis virksomheden selv antager konceptet i en bestemt sektor eller aktivitet. De udvikler deres forretning ved kun at koncentrere sig om en; for eksempel design af specifikt tilbehør til Apple-produkter.