Et lodret organisationsdiagram repræsenterer forretningsstrukturen som en hierarkisk pyramide fra top til bund, hvor højere niveauer har større autoritet.
Derfor har denne type organisationsdiagram visse ligheder med den hierarkiske. Ovenfor er den generelle og funktionelle ledelse og under de forskellige niveauer, såsom afdelinger eller sektioner.
Således sætter denne type organisation sin interesse i autoritet over samarbejde, som det skete i matrix-typen.
Fordelene er først og fremmest, at autoriteten og hierarkiet er klare og med dem den ansvarlige, i modsætning til andre som det vandrette. På den anden side er det den, de fleste medarbejdere er mest fortrolige med. Men lad os ikke glemme, at en ulempe kan være, at det ikke fremmer tværdepartementalt samarbejde eller fælles projektledelse.
Sådan oprettes et lodret organisationsdiagram
Denne type organisation har mål svarende til andres, såsom skalar, det vil sige den fokuserer på autoritet. Lad os derfor se de trin, der kunne tages for at bygge det, uden at glemme dette.
- Først og fremmest, hvem er hvem. Stillinger som generel ledelse, supportledelser (såsom sekretariatet), funktionelle direktorater, afdelinger og sektioner skal være klart defineret. Dette er det essentielle trin, fordi det frem for alt skal være klart og koncist.
- Dette organisationsdiagram er angivet for store virksomheder, hvor positioner er perfekt definerede. Derfor skal du tydeligt vise autoritetsniveauer.
- Dens anbefalede design er et, der formår at kombinere værktøj med enkelhed. Lad os endnu en gang huske, at eksisterende applikationer på Internettet eller tilføjelsesprogrammer som Excel SmartArt kan bruges.
Eksempel på lodret organisationsdiagram
Lad os forestille os et stort firma, for eksempel af læskedrikke. Det har forskellige niveauer af autoritet. På den ene side den generelle ledelse med to supportledelser, sekretariatet og skatte- og regnskabsrådgivning. På den anden side funktionelle som køb eller salg. Så ville der være afdelinger og sektioner. Lad os se, hvordan det ville se ud.
Vi kan se, at i den lodrette organisation er hierarkiet perfekt defineret. Også ansvaret for hver stilling, da den person, der leder den, vises. På denne måde er det klart, hvem der har ansvaret og hvem der altid skal reagere.
Forretningsstruktur