Et finansielt holdingselskab, også kendt som 'holdingselskaber', er et selskab, hvis aktiver er aktier i andre selskaber.
Forholdsmodellen mellem hovedkontoret og virksomhederne er normalt den af økonomisk kontrol. Dets mål er at maksimere strømmen af udbytte og kapitalgevinster og dermed dets rent økonomiske karakter.
De har normalt ikke aktiviteter til produktion af varer eller tjenester, og der er normalt ikke en politisk kontrol med aktierne, men de fungerer kun som majoritetsaktionær med økonomiske interesser. Derfor producerer holdingselskabet ikke, det grupperer kun virksomheder (disse virksomheder er de, der producerer).
Denne forretningsstruktur er almindelig i grupper, der er vokset gennem søgen efter investeringsmuligheder i ikke-relaterede virksomheder og ekstern vækst. Holdemodellen er normalt konglomerat, selvom nogle investorer kan være hoveder for nye grupper.
Ikke-forretningsmæssigt forbundne virksomheder
Uafhængig eller konglomeratdiversificering er en form for forretningsvækst (modsat den, der udføres i moderselskabsstrukturen -relateret diversificering-), hvilket indebærer en større grad af brud med den nuværende situation, da nye produkter og markeder ikke opretholder noget forhold til traditionelle i virksomheden sammenlignet med den relaterede diversificeringsstrategi.
Derfor er det den mest drastiske form for vækst for virksomheden, da der ikke er noget forhold mellem traditionel aktivitet og nye virksomheder. Det repræsenterer et brud med den tidligere situation, virksomheden går ind i industrier langt fra sin traditionelle aktivitet.
Målene hæves normalt omkring opnåelsen af højere rentabilitet ved at gå til meget attraktive industrier og reducere den samlede risiko for virksomheden ved at handle i meget forskellige aktiviteter. De forskellige virksomheder observeres som komponenter i en investeringsportefølje, hvor der søges finansielle synergier gennem den bedst mulige fordeling af økonomiske ressourcer mellem de forskellige virksomheder, så overskuddet finansierer andre, der er i underskud.
Da aktiviteterne ikke er relateret til hinanden, er det ret vanskeligt at skabe andre typer synergier mellem de forskellige virksomheder. Bortset fra de økonomiske er de eneste synergier, der kunne forekomme, direktiverne, der stammer fra muligheden for at anvende ledelsens generiske kapacitet til at imødegå og løse problemer på de nye virksomheder.
Sammenfattende er årsagerne til, at virksomhederne kan gennemføre denne type ikke-relaterede strategi, følgende:
- Reduktion af den samlede risiko for virksomheden: Når virksomheder ikke er knyttet til hinanden, har risikoen for profitvariation tendens til at falde. At gå ind i helt andre nye virksomheder indebærer imidlertid, at man antager en yderligere risiko, der stammer fra uvidenhed.
- Søg efter høj rentabilitet: En virksomhed med betydelige finansielle overskud eller i en moden sektor med dårlige vækstudsigter kan gennem ikke-relateret diversificering søge investeringsmuligheder, der øger den samlede rentabilitet.
- Bedre fordeling af økonomiske ressourcer: Få synergier i styringen af forretningsporteføljen, undgå omkostningerne ved at gå til finansielle markeder at give midler til underskud på virksomhederne.
- Ledelsesmål: Opnåelse af ledelsesklassens mål såsom magt, status, muligheder for forfremmelse, øget aflønning osv. Kan retfærdiggøre en ikke-relateret diversificeringsstrategi.