Ledelse efter værdier er en type ledelse baseret på erstatning af normer for værdier. Det forfølges, at målene for virksomheden er i tråd med arbejdstagernes principper.
Ledelse af værdier sigter mod at få medarbejderne til at føle sig godt tilpas og stolte over at være en del af en ansvarlig og etisk virksomhed. På denne måde øger medarbejderne deres grad af tilhørighed til organisationen og gør dem mere produktive.
I denne ledelsesstil er de øverste rækker karakteriseret ved at være tæt på de lavere rækker, hvilket muliggør en bedre funktion af arbejdsholdet. Både virksomheden og cheferne har visse værdier, som medarbejderne føler sig identificerede med. Derfor tilskyndes teamwork og præstationer øges ved at opnå synergier mellem dem.
De mål, som organisationen sætter, når der gennemføres værdistyring, skal være realistiske. Denne ledelsesstil kan skabe et overskud af motivation blandt medarbejderne, derfor vil uopnåelige mål have som konsekvens demoralisering af medlemmerne af arbejdsstyrken. Denne situation vil have en negativ indvirkning på produktiviteten.
Mål for styring efter værdier
Når du beslutter dig for at udføre en ledelse efter værdier, har du til hensigt at nå følgende mål:
- Forenkle: Ledelsen af en virksomhed og hele dens menneskelige team er meget kompleks, på denne måde kan den være lettere.
- Harmoniser: Administrer for at reducere antallet af konflikter og ineffektivitet blandt arbejdere.
- Guide: Angiv den vej, som virksomheden skal rejse på lang sigt for at opnå succes og nå de opstillede mål.
- Kompromis: Medarbejdere skal være engagerede i virksomheden og udnytte deres fulde potentiale på deres arbejdsplads. Når du bygger engagement øger du produktiviteten og får bedre resultater.
Styringsegenskaber efter værdier
Blandt de forskellige egenskaber ved styring efter værdier kan vi fremhæve følgende:
- Det giver værdi til medarbejderens mening og får ham til at deltage.
- Arbejdernes motivation er et nøgleaspekt.
- Virksomheden er udstyret med større fleksibilitet i forhold til ændringer i mål eller variationer i arbejdsprocesser.
- Virksomheden har etableret visse værdier, og de er kendt af hele arbejdsstyrken.
- Det er en ledelsesstil med fokus på mellemlang og lang sigt.
- Tilpasning mellem forretningsmål og etiske og følelsesmæssige værdier.
Ledelsesfordele ved værdipapirer
Gennemførelse af denne ledelsesstil gør det muligt at opnå følgende positive konsekvenser:
- Øget produktivitet på grund af større motivation for arbejdstagere.
- Større involvering af medarbejderne.
- Holdånd.
- Forbedring af virksomhedens image, både internt og eksternt.
- Det tilskynder til intern kommunikation, favoriserer arbejdsmiljøet og reducerer antallet af begåede fejl.
- Medarbejdere vil være i stand til at føle sig opfyldt.
Kort sagt hævder værdistyring, at arbejdstagere ikke har regler at overholde, men snarere at de værdier, de besidder, får dem til at udføre deres funktioner korrekt. Derfor forfølges en forøgelse af medarbejdernes motivation og produktivitet.