Diversificeringsstrategien er en, som en virksomhed bruger, når den beslutter at udvide sine indtægtskilder, hvilket gør det muligt for den at opnå ekspansion og vækst.
Når der anvendes diversificeringsstrategier, vil virksomheder være i stand til at nå andre markeder og udnytte nye forretningsmuligheder.
Disse strategier bruges i vid udstrækning af virksomheder, der har vækst som mål.
Typer af forretningsdiversificering
Derudover kan en virksomhed bruge diversificering til at udvide gennem relaterede eller ikke-relaterede virksomheder.
Diversificering i relaterede virksomheder
For det første opstår diversificering i relaterede virksomheder, når visse ligheder i de processer eller ressourcer, som virksomheden bruger, kan udnyttes. Det kan være ligheden på markederne, den inkorporerede teknologi, distributionskanalerne, der bruges, og andre ressourcer, der hjælper dem med at supplere hinanden.
Det vil sige, at forholdet kan forekomme enten på produktivt, forbrugs- eller marketingniveau. Dette gør det muligt for virksomheder at blive mere effektive, når de diversificerer.
Diversificeringen af relaterede virksomheder kan være af to typer:
1. Vandret
Derfor opstår vandret diversificering, når virksomheder udvider produktområdet, som de tilbyder til markedet, og som er relateret på en eller anden måde. Det kan for eksempel være et firma, der producerer og markedsfører shampoo og nu producerer balsam, skum og farvestoffer.
Det kan også være tilfældet med et firma, der begynder at producere komplementære produkter, det kan være tilfældet med et firma, der producerer tandpasta og nu beslutter at producere tandbørster.
2. Lodret
Lodret diversificering finder på sin side sted, når virksomheder begynder at producere mellemprodukter, der vil blive brugt til at producere deres endelige produkt. For eksempel kan et firma, der producerer cookies, producere mel.
I virkeligheden giver det den fordelen, at den ikke er afhængig af en melleverandør, fordi den producerer sine egne input. Hvad der gør virksomheden afhænger ikke af en anden til at udføre sin produktionsproces.
Diversificering i ikke-forretningsmæssigt forbundne virksomheder
For det andet genereres ikke-relateret diversificering, når virksomheden beslutter at engagere sig i en aktivitet, der er helt forskellig fra, hvad den normalt er involveret i. Dette indebærer, at der ikke er nogen lighed i deres forbrug, produktion og markedsføring.
Derfor er denne strategi mere risikabel, fordi virksomheden går ind på helt andre markeder end hvad den producerer og markedsfører. Derfor har du ingen erfaring. Et af de vigtigste eksempler på virksomheder, der formåede at få succes gennem denne type diversificering, er tilfældet med Samsung.
Samsung startede oprindeligt med at markedsføre fisk, grøntsager og frugt. Så gik han til den petrokemiske industri, senere dedikerede han sig til at eksportere husholdningsapparater.
Endelig gik det ind på elektronikmarkedet især med produktion af mobiltelefoner, hvor det i dag anerkendes som en førende på dette marked.
Afslutningsvis kan vi sige, at diversificeringsstrategier er designet og implementeret, når virksomheder søger at opnå ekspansion og vækst. Den måde, de kan gøre det på, er ved at sprede sig i relaterede virksomheder, hvis de vil drage fordel af ligheden mellem virksomhederne i forbrugs-, produktions- eller marketingprocesserne. De kan også gøre det i ikke-forretningsmæssigt forbundne virksomheder, hvor der er større risiko, fordi de er aktiviteter, hvor virksomheden ikke har nogen erfaring.
Forretningsstrategi