Udviklingen af internationale forretningsstrategier er det system, der bruges til at planlægge og implementere en række handlinger, der sigter mod at konkurrere og positionere en virksomhed på det internationale marked.
Til dette anbefales det at udføre en række processer, inden du starter processen med at komme ind i en virksomhed på den internationale arena.
Stadier til at udvikle internationale forretningsstrategier
De vigtigste faser ville være følgende: indledende analyse, forretningsevaluering, implementering af internationalisering, oprettelse af udenlandske virksomheder og bistand til kontinuerlig innovation inden for ny teknologi og måling af resultater.
- Analyse: For at drage fuld fordel af vækstpotentialet har en virksomhed brug for en vurdering af sin nuværende situation. Det, der skal opnås, er følgende: Udfør bedre beslutningstagning, opdag aspekter, der kan forbedres, identificer operationer, der kan outsource til tredjeparter i det internationale område, optimer og strømline forretningsprocesser, opdag nyt vækstpotentiale, specificer krav til internationalisere, finde internationale markeder efter profilen og etablere en sammenhængende køreplan for at udvikle en bæredygtig og afbalanceret langsigtet strategi for at øge kundetilfredsheden internationalt.
- Evaluering: Evaluering af en virksomhed og dens forretningsområder er afgørende for at forstå retningen for virksomheden og dens aktiviteter i forhold til finansiering. Vi skal også overveje netværket af relationer og andre immaterielle aktiver, såsom dem, der opstår som et resultat af ikke-samtidige aftaler.
- International implementering: At introducere ændringer inden for en virksomhed efter at have analyseret de to foregående punkter for at forberede det på internationalt niveau er en af de største udfordringer. En implementering skal gennemføres i passende tempo og løbende analyseres.
- Formidlingstjeneste: Nære kommercielle relationer med leverandører, ledelse og kunder er afgørende for en bæredygtig virksomhed. I dette tilfælde er det nødvendigt at adressere disse sektorer på det internationale marked, som virksomheden ønsker adgang til, for at etablere kommercielle alliancer, der hjælper virksomheden i dens ekspansion. På den globale handelsarena kan tilstedeværelsen af lokal ledelse i et fremmed land være af største betydning. Udenlandsk ledelse vil give lokal viden til at komme ind på markedet, undgå dyre fejl, øge salget og minimere fejl i den lokale ledelse. Det skal bemærkes, at det er nødvendigt at tage hensyn til menneskelige ressourcer, priserne i det land, som tjenesterne er rettet mod, og alle former for regler, som virksomheden skal tilpasse sig i sin internationale introduktion.
- Teknologisk innovation: Ny teknologiinnovation er en vigtig succesfaktor for mange virksomheder og en nødvendighed for hurtig vækst. Med målrettet innovation kan virksomheder genopfinde deres produkter, tilføje nye funktioner og opdage nye produktideer.
- Strategier: For at omdanne en virksomhed skal du fokusere på nøglekompetencer. Nogle gange er det nødvendigt at adskille nogle forretningsenheder. Derfor kan en effektiv exitstrategi minimere både håndgribelige og immaterielle tab.
- Resultatmåling: Efter implementeringen af strategierne på det internationale marked er det nødvendigt at etablere en periode med måling af resultater for at vide, om målene opfyldes korrekt, og hvilke handlinger der er nødvendige for at eliminere eller ændre.