ABC-omkostningsmodellen (Activity Based Costing) bruges i omkostningsregnskab og fordeler omkostningerne i henhold til de aktiviteter, der udføres i virksomheden. ABC-systemet eller -modellen er baseret på det faktum, at det er aktiviteterne, der forbruger ressourcer og stammer fra omkostninger.
I en ABC-model indebærer virksomhedens aktiviteter omkostninger, det vil sige, at de bruger ressourcer. Dette system bruger således fysiske og monetære indikatorer. Det skal bemærkes, at fremskridt inden for informationsteknologi til tjeneste for virksomheden har gjort det muligt at udvikle sig mod nye omkostningsregnskabsmodeller som ABC.
ABC-systemet gør det muligt at foretage monetære og ikke-monetære målinger, der giver et mere komplet overblik over virksomhedens omkostninger og giver bedre ressourceudnyttelse.
Du kan være interesseret i at se ABC-analysen, der bruges i lagerstyring.
ABC-omkostningsmetoden antager en opdelt variation af den samlede omkostningsmodel, hvilket indikerer, at absolut alle omkostninger skal fordeles og fordeles på produkterne. Denne metode optrådte i midten af 1980'erne af Cooper Robin og Kaplan Robert og betragtes som en af de mest pålidelige, når det kommer til at tildele omkostninger til aktiviteter.
Aktiviteter i ABC-modellen
Enhver virksomheds første opgave ved implementering af ABC-systemet er at identificere de aktiviteter, der er udviklet i virksomheden, for som vi tidligere har sagt, vil det være dem, der forbruger ressourcer.
Vi kan klassificere aktiviteterne som følger:
- Hovedaktiviteter: Er de, der er direkte relateret til virksomhedens formål. Du kan ikke overveje at fjerne deres direkte kontrol.
- Sekundære aktiviteter: Det er dem, der skaber merværdi fra kundens synspunkt. De medfører imidlertid for mange omkostninger for virksomheden at påtage sig, så de kan outsources.
På denne måde kan du kende mængden af ressourcer, der bruges af hver aktivitet og analysere omkostningerne ved dette i produktet. ABC-systemet eller metoden tilbyder:
- En udvidelse af opfattelsen af styring, kontrol og analyse af omkostninger med særlig opmærksomhed på planlægning og produktdesign,
- Målinger af kvalitet og leveringstider, fleksibilitet, innovation og eftersalgsservice og adskiller sig stort set fra traditionelle omkostningssystemer, mere arkaiske og få udviklet i forhold til det.
- I tilfælde af omkostningsbase efter aktiviteter opnås en mere detaljeret og detaljeret analyse af de anvendte ressourcer, en mere generel vision end traditionelle systemer.
Omkostningsdeling på tværs af induktorer
Når de opgaver, der udføres inden for virksomheden, er defineret, vil det være nødvendigt at bestemme, hvordan omkostningerne fordeles på aktiviteterne. Det er her, inducerne vises, hvilket er de faktorer, der påvirker forbruget af de forskellige aktiviteter.
Vi finder tre klasser af induktorer:
- Transaktionsdrivere: Antallet af gange, en aktivitet gentages, skal tages i betragtning for at beregne den gennemsnitlige pris pr. Aktivitet.
- Varighedsspoler: Den nødvendige tid til at udføre hver aktivitet.
- Intensitetsinduktorer: Ressourcer, der forbruges, hver gang aktiviteten udføres.
Analyseorienteret system
ABC-systemet er mere komplekst og vanskeligt at implementere end andre, men det er utvivlsomt et stort analyseelement, hvorfra man kan få information til beslutningstagning og evaluering af aktiviteter og handlinger i forhold til produktet.
ABC-metoden repræsenterer en stor forskel i forhold til andre mere traditionelle omkostningskvantificeringssystemer, da den understreger omkostningerne ved aktiviteterne. Mens andre omkostningskontrolsystemer fokuserer på materialer, lægger ABC modellen stor vægt på den merværdi, aktiviteterne bringer til produktet.