Organisatorisk udvikling er det fremskridt, som organisationer oplever gennem processer, der forbedrer deres interne ledelse.
Organisationer er i konstant bevægelse og tilpasser sig de ændringer, som markedet, lokal lovgivning, miljøet og samfundet kræver af dem.
Dette medfører hårdt arbejde for at strømline dine processer, distribuere funktioner effektivt og udnytte tid og økonomiske ressourcer godt. I denne forstand har organisationsudvikling den funktion at generere proaktive, fleksible og adaptive virksomheder til de forskellige scenarier, der kan opstå.
Udvikle organisationer
Opgaven med at udvikle organisationer kræver vigtige og sammenkædede aktiviteter, der sammen når målet om at gøre dem mere effektive.
Nogle af aktiviteterne for at forbedre ledelsen af organisationer kan være:
- Uddanne arbejdstagere i nye værktøjer inden for informations- og kommunikationsteknologier (IKT) til bedre brug af tilgængelig teknologi.
- Afhold hyppige, men korte møder for at håndtere uforudsete udgif.webpter uden at forsømme strategiske opgaver.
- Indstil opgaver med slanke og obligatoriske deadlines for at holde styr på arbejdstider og produktlevering.
- Opret klare kommunikationskanaler til de forskellige situationer, der kan opstå. Dette gør det muligt for arbejdere at løse et specifikt problem med de rigtige mennesker og ikke vandre på udkig efter svar fra mange mennesker.
- Udvikle oplevelser, der gør det muligt for arbejdere på alle niveauer at kende det arbejde, der udføres i de forskellige funktionelle områder. Dette bidrager til at forstå processerne og skabe et samarbejdsmiljø.
- Fremme tilfælde af videnudveksling. For eksempel mellem unge arbejdere med andre med mere erfaring og omvendt. Denne udveksling af viden gør det muligt at fremskynde oplevelser og overvinde hyppige problemer.
- Fremme sundhed, sport og rekreative vaner for en sund organisation.
Virksomheder med organisationsudvikling versus virksomheder uden organisationsudvikling
Virksomheder med organisationsudvikling er mere adræt og proaktive. Tværtimod er virksomheder, der ikke udvikler eller opdaterer deres organisationer, langsomme, reaktive og konstant "slukker brande" som et resultat af deres ineffektive ledelse.
En årsag til, at virksomheder uden organisationsudvikling har "fedt" i deres processer. Dette refererer til det faktum, at der er mange procedurer eller handlinger, der er ubrugelige, og som kun bruger tid i den interne ledelseskæde.
Eksempel på organisationsudvikling
Et eksempel på virksomheder uden organisationsudvikling er offentlige institutioner, da disse, når de administrerer offentlige ressourcer, skal godkendes af mange mennesker, før udgif.webpterne foretages, hvorfor ledelsen kan tage dage.
Forestil dig, at du skal have tilladelse fra en planlægningschef, en administrationschef, en indkøbschef og den kompetente myndighed for at udføre en proces til køb eller kontrakt af en tjeneste.
Hvis en af dem bliver syg, søger den bureaukratiske struktur nødvendigvis et surrogat til at tage ansvaret for denne ledelse. Den person, der antager dette surrogat, er ikke bekendt med dette køb, så han beder om oplysninger inden underskrivelsen.
I denne proces stopper købet i to dage, indtil det er underskrevet og videregivet til autoriteten. Myndigheden findes ikke, og den, der bør undergrave, har heller ikke kendskab til købet, og når de er opmærksomme på det, beslutter de at konsultere direkte med ejermyndigheden, hvis dette køb er presserende eller ikke, og hvis det giver godkendelse til dets firma.
Nå, her blev der præsenteret en situation, der dagligt forekommer i forskellige offentlige institutioner, og som gør deres ledelse meget langsommere end en privat virksomheds.
Men hvis regeringer investerede i teknologi, der gør det muligt at godkende disse dokumenter ved hjælp af en digital signatur, en fjernautorisation eller en enhed, der erstatter papir, ville offentlige forvaltningsprocesser uden tvivl være meget hurtigere. Og derfor kunne borgerne modtage statsfordele meget hurtigere.
Disse institutioner har en stor organisatorisk udviklingsudfordring, som de har løst gennem præstationsforpligtelser for at forbedre deres interne ledelse.
I mellemtiden ligger løsningen på dette problem i private virksomheder i viljen fra ejerne, bestyrelsen eller ledelsen, som ledere og direktører for virksomheder kan udføre for at forbedre dette aspekt og forstå det som en nøglefaktor i forretningsstrategi. .