En forretningsomstrukturering er den proces, hvormed en virksomhed transformerer sig og tilpasser sig en ny forretningsmodel, der tidligere var ukendt. Målet med omstruktureringen er at skabe større konkurrenceevne samt at garantere fremtidig drift.
En virksomhedsomstrukturering er en proces, som virksomheder foretager. Gennem omstrukturering vedtager en virksomhed en ny forretningsmodel, som er forskellig fra den, den tidligere præsenterede. Blandt målene med omstrukturering af virksomheder er at øge konkurrenceevnen på markedet såvel som at garantere nutiden. På den anden side garanterer vi på den anden side, at virksomheden fortsætter med at operere i fremtiden.
Omstrukturering har altid en tendens til at gå hånd i hånd med komplicerede processer for virksomheden. I betragtning af at hvis en omstrukturering er påkrævet, skal virksomheden gennemgå et kompliceret scenario, der får det til at gennemføre en sådan proces.
Typer af virksomhedsomlægning
En forretningsomstrukturering, som vi sagde, er en proces, der udføres af virksomheden for at vedtage en ny forretningsmodel i et scenarie, hvor den nuværende ikke fungerer eller forventes ikke at arbejde med sin maksimale præstation i fremtiden.
Men når vi foretager en virksomhedsomlægning, betyder det ikke, at vi skal ændre alt. Med andre ord, på trods af at en omstrukturering henviser til større ændringer, kan disse ændringer forekomme på bestemte punkter, der anses for strategiske for at vedtage en ny forretningsmodel.
Derfor kan vi klassificere omstrukturering af virksomheder afhængigt af det berørte punkt.
Således kan vi klassificere det som følger:
- Intern omstrukturering: For at skabe større effektivitet i afdelingernes drift.
- Teknologisk omstrukturering: For at tilpasse sig de nye fremskridt, der sker i sektoren.
- Finansiel omstrukturering: En af de mest almindelige. Det gøres for at tilpasse virksomheden ud fra et økonomisk synspunkt og omstrukturere alle virksomhedens konti.
Årsager til at gennemføre en virksomhedsomstrukturering
Der er mange grunde til, at vores virksomhed muligvis skal omstrukturere. Uanset om det skyldes interne eller eksterne årsager, skal vi være meget opmærksomme på de indikatorer, som vores virksomhed viser, da tilpasning er nøglen til forretningsstyring.
Derfor kan det være nødvendigt, at virksomheden omstruktureres af to grunde:
- Eksterne årsager: Økonomisk, juridisk, sociologisk, konkurrencedygtig og teknologisk.
- Interne årsager: Udstyr, struktur, tilpasningsevne, tillid, stivhed.
Af denne grund kan vi finde os blandt de interne og eksterne årsager, der kan skabe behovet for at gennemføre en omstrukturering.
- Ændring i forbrugertendenser.
- Overvægt af vores konkurrence på markedet.
- Indtastning af nye konkurrenter.
- Tab af markedspositionering.
- Dårlig udvikling af virksomhedens resultater.
- Manglende rentabilitet i virksomheden.
- Finansieringsvanskeligheder.
- Forældelse af vores produkt eller tjeneste.
- Global økonomisk krise.
- Økonomisk krise i sektoren.
Blandt andet er dette nogle af grundene, der kan skabe behovet for at gennemføre en omstrukturering i vores virksomhed.
Faser af en omstruktureringsproces
Blandt de faser, som en omstruktureringsproces kræver, kan vi finde 3 på hinanden følgende trin. Der er dog andre eksperter, der mener, at trinnene, der skal følges for at gennemføre en omstrukturering, er 5. På sidelinjen i Economy-Wiki.com har vi samlet de 3 grundlæggende processer, som, som mange eksperter overvejer, er dem, som vi skal følge for at gennemføre den nævnte proces.
Af denne grund er de tre faser, som vi skal følge for at gennemføre en omstrukturering i vores virksomhed:
- Diagnose af situationen: Kend virksomhedens problem såvel som udvikler et forhold mellem de svage punkter i virksomheden og midlerne til at rette op på situationen.
- Behandling af problemet: Det er den sværeste del såvel som den længste af alle. Når først problemerne er identificeret, er det, når vi fortsætter med at behandle og rette dem. Denne proces er lang, da det er tid til at gennemføre de valgte strategier for at rette op på situationen.
- Genopretning og vækst: Dette er den sidste fase. Det er målet, men det er svært at komme herhen. Og det er vanskeligt på grund af det faktum, at vi kun anses for at være på dette tidspunkt, når de vedtagne strategier har været vellykkede. Hvis det er gjort godt, og det er lykkedes os at rette op på situationen, er det i denne fase, at vi evaluerer situationen igen og udvikler målinger og kontrolsystemer til at styre ændringer og kontrollere dens udvikling.
Fordele og ulemper ved omstrukturering af virksomheder
Omstrukturering af virksomheden er en kompliceret proces. Af denne grund medfører en omstrukturering altid fordele og ulemper, der kan ændre vores beslutning, når vi gennemfører denne proces. Det skal dog siges, at en omstrukturering altid har flere fordele end ulemper, da tilpasningen af virksomheden er afgørende for at undgå stagnation.
Fordelene og ulemperne ved en omstrukturering er således:
Fordel
- Virksomhedens overlevelse.
- Konkurrenceevne over for konkurrenter.
- Omkostningsreduktion.
- Optimering af processer.
- Større effektivitet i beslutningsprocessen.
- Opbevaring af virksomhedens aktiver.
- Konstant forbedring af teamet og virksomheden.
Ulemper
- Meget kompliceret proces.
- Risici forbundet med omstrukturering.
- Store startinvesteringer.
- Juridiske rammer, der kan gøre processen vanskelig.
Således har omstrukturering af virksomheder, som vi sagde, mange fordele og ulemper, men vi skal vide, at vores virksomheds tilpasning til miljøet er afgørende for at garantere dets overlevelse.