Risikokomitéen i en virksomhed er det organ, der har ansvaret for at studere de interne og eksterne trusler, som et firma står over for. Baseret på dette skal du desuden designe et forebyggelsessystem.
Det skal bemærkes, at dette udvalg hovedsageligt fokuserer på analyse og beslutningstagning til risikostyring. Dens beslutninger skal udføres af de andre områder af virksomheden.
Risikoudvalgets funktioner
Risikokomiteens vigtigste funktioner er:
- Bestem tolerancegrænser for at undgå højrisikoscenarier. For eksempel i tilfælde af en bank skal den maksimale procentdel af porteføljen, der kan optages i en kriminel situation, indstilles.
- Udvikle beredskabsplaner. I denne forstand skal en virksomhed f.eks. Etablere de foranstaltninger, der skal træffes i lyset af en økonomisk afmatning, der påvirker salgsniveauet.
- Fremme en virksomhedskultur.
- Modtag information fra alle områder af institutionen om de farer, de står over for.
- Gennemgå ofte grænserne for eksponering for interne og eksterne trusler.
- Overvåge forebyggelsesaktioner og opfyldelse af dets mål.
- Sørg for, at virksomhedens vision, mission og strategiske mål er relateret til de foranstaltninger, der er på plads for at afbøde eventuelle beredskaber.
- Bestem de risici, som hvert område af virksomheden kan påtage sig, samt de grænser, der skal overholdes.
Medlemmer af Risikoudvalget
Medlemmerne af Risikoudvalget inkluderer:
- Risikostyring: Direktør, hvis funktion er at beskytte virksomhedens aktiver i betragtning af alle mulige uforudsete udgif.webpter. Han har ansvaret for at gennemføre aftalerne fra Risikokomitéen.
- Finansdirektør eller økonomichef: Evaluerer den økonomiske virkning af forekomsten af hver af de største risici, som virksomheden er udsat for.
- Intern revisionschef: Undersøg de interne processer i virksomheden for at identificere fejl, der skal løses. Det kan for eksempel være, at skatkammerområdet ikke rapporterer til ledelsen så ofte som det burde.
- Uafhængige medlemmer: De tilhører ikke de andre medlemmers områder. De bidrager til risikostyring ud fra deres branche, for eksempel salg.
Som det kan ses, er dette udvalg multisektoralt og tværgående over for alle virksomhedens aktiviteter.
Det er også vigtigt at præcisere, at virksomheden kan have sin risikostyring eller delegere denne funktion.