At fortælle en medarbejder, hvad de skal gøre på jobbet, er allerede ude af sammenhæng. Holokratiet er ankommet, en demokratisk form for virksomhedsstyring, der blev født i 2007, og som i dag blander de bedste kort for at vinde spillet for virksomhedshierarkiet.
Et firma, der fuldt ud har valgt denne ledelsesmetode, er den amerikanske Zappoer, en online tøj- og fodtøjsbutik, der nøjagtigt lever op til løfterne om ingen bosser i ordets bogstavelige betydning. Med andre ord, funktionen til at lede andre er malplaceret, ligesom det ansvar for sit eget godt udførte arbejde og opmuntring til individuelt initiativ udgør søjlerne i denne innovative måde at forstå arbejdspladsen på.
For at Brironni Alex, medarbejder i firmaet, forklaringen på forretningsstrategien er meget enkel: ”begrebet ledelse overskrider chefen / den underordnede dynamik mod en arbejdsmodel, der prioriterer kvaliteter som at føre et godt eksempel”.
Hemmeligheden bag holokrati, en tendens op til begyndelsestidspunktet, er baseret på, at autoritet og beslutningstagning fordeles vandret på en sådan måde, at ledelsesmæssige relationer slapper af, bliver mindre påtrængende og mere samarbejdsvillige. Succesen med dette arbejdsmarkedsinitiativ kan allerede ses i ethvert land, og i Spanien tages der faktisk de relevante perspektiver for stærkt at implementere arbejdsmodellen.
Ved repræsentation, Google Spanien og Portugal tilbyder dine medarbejdere fuldstændig adgang til ledende stillinger. Ifølge forsikrer Anaïs Pérez Figueras, kommunikationsdirektør for gruppen, "Takket være denne politik udvikler idéer sig hurtigere, der er mindre bureaukrati, og hver arbejdstager får det fulde ansvar for de projekter, der er tildelt ham."
Men for at det organisatoriske system skal kunne gennemføres, skal en række retningslinjer følges, som, selv om de ikke er komplekse, skal følge en naturlig rækkefølge. Først og fremmest skal de definere både individuelle og forretningsmæssige mål for at forberede det nødvendige rum til automatisering og global vision.
For det andet a gennemsigtigt arbejdsklima med det mål, at medarbejderen kan træffe de beslutninger, der kræves uden frygt. Endelig skal du give nok margin til fejl; Desuden har arbejdstageren ret til at begå fejl og straffen for et fejlagtigt initiativ bør ikke være for alvorlig, hvis et optimalt niveau for medarbejderdeltagelse skal opretholdes.
Kooperativ model
Det er vigtigt at henvise til kooperativ ledelsesmodel, en anden arbejdsstrategi, hvor ledere er en del af organisationen, men de vælges af personalet selv. Derfor og under en stærkt samarbejdsvillig enklave ”føler alle sig som en del af deres eget projekt og påtager sig deres ansvar inden for organisationsskemaet, samtidig med at de accepterer rollen som andre kolleger, der kan være overordnede ledere. Således bliver ledelsen enklere og inden for et fælles klima med fælles ansvar ”, siger han. Juan Antonio Pedreño, præsident for det spanske forbund for social økonomi (CEPES).
I sidste ende er nøglen til begge forretningsmodeller baseret på modenhed, vital på alle organisatoriske niveauer, og i en bestemt menneskelig profil, som, for at Alberto Blanco, direktør for Grupo Actual, defineres som følger: "mennesker med en global vision for virksomheden, selvansvar og samtidig har et lateralt blik for at se, hvordan de kan hjælpe andre".