Værdikæden er et strategisk analyseværktøj, der hjælper med at bestemme virksomhedens konkurrencemæssige fordel.
Med værdikæden er det muligt at undersøge og opdele virksomheden i sine mest relevante strategiske aktiviteter for at forstå, hvordan omkostningerne fungerer, aktuelle kilder og hvad differentieringen ligger.
Oprindelsen til dette koncept opstår i 1985, da professor Michael E. Porter fra Harvard University introducerede værdikædeanalyse i sin bog "Competitive Advantage". For at gøre dette brugte han den analyse, der tidligere blev anvendt af Mckinsey & Co. Porter dykkede yderligere ned i analysen med det formål at forbedre virksomhedernes rentabilitet.
Analyse af værdikæden
Værdikæden søger at skabe konkurrencemæssige fordele, og dens undersøgelse anvendes også til andre aktiviteter såsom forsyningskæden og distributionsnet. Globalisering har ført til oprettelsen af globale værdikæder.
Værdikæden etablerer fire aspekter af det konkurrencemæssige landskab:
- Integrationsgrad: Alle de aktiviteter, der udføres i selve virksomheden og ikke i andre uafhængige virksomheder, er defineret.
- Industriel oversigt: Det er markedet og de sektorer, der er relateret til vores virksomhed, og som det konkurrerer med. Der oprettes en afgrænset strategi med det klare mål at nå de mål, der er sat i første omgang.
- Segmentlandskabet: I dette tilfælde henviser det til de variationer, som produktet og købere af denne artikel kan blive påvirket af.
- Det geografiske panorama: De lande, byer eller regioner, hvor virksomheden konkurrerer, er inkluderet.
Repræsentation og aktiviteter i værdikæden
I værdikæden kan der skelnes mellem to typer aktiviteter:
1) Primære aktiviteter: En gruppe handlinger fokuserede på den fysiske forberedelse af hvert produkt og overførselsprocessen til køberen.
Der skelnes mellem fem primære aktiviteter:
- Intern logistik: Omfatter modtagelse, opbevaring og distribution af råvarer.
- Operationer (produktion): Forarbejdning af råmaterialer for at omdanne dem til det endelige produkt.
- Ekstern logistik: Opbevaring af færdige produkter og distribution af produktet til forbrugeren.
- Marketing og salg: Aktiviteter, som produktet annonceres for at gøre det kendt.
- Service: efter salg eller vedligeholdelse, de aktiviteter, det er ansvarlig for, er beregnet til at opretholde, øge produktets værdi og anvende garantier.
2) Støtteaktiviteter: De er en støtte fra primærvalget, og de inkluderer f.eks. Deltagelse af menneskelige ressourcer. Der skelnes mellem følgende:
- Organisatorisk infrastruktur: Aktiviteter, der understøtter hele virksomheden, såsom planlægning, regnskab og økonomi.
- Ledelse af menneskelige ressourcer: Søgning, ansættelse og motivation af personale.
- Teknologiudvikling, forskning og udvikling: Omkostnings- og værdigeneratorer.
- Køb: Det er alt, hvis mål er at levere og opbevare råvarer eller materialer, der skal produceres.