Taylorisme - Hvad det er, definition og koncept

Taylorisme er et produktionssystem baseret på forretningsmetoden udviklet af Frederick Taylor (1856-1915).

Taylorisme er derfor implementeringen af ​​den teori, der er udviklet af Frederick Winslow Taylor. Sammen med Fayol var han en af ​​grundlæggerne af forretningsstyring. Taylors fundamentale bidrag er baseret på arbejdsdeling, kædeproduktion og eliminering af arbejdstagerens midlertidige autonomi.

Således foreslår Taylor, at arbejdet deles op i opgaver for at øge produktiviteten. For det andet fører disse opgaver os til kædeproduktion, hvilket forbedrer forretningsresultaterne. Og endelig skal arbejdsgiveren for at gøre ovenstående effektivt kontrollere tidspunktet for arbejdets afslutning af opgaven til perfektion.

Kort sagt er Taylorisme en af ​​anvendelserne af principperne for videnskabelig ledelse skrevet af Taylor. Adjektivforskeren har sin oprindelse i Taylors eksperimentperiode med arbejdere, der i det miljø demonstrerede rigtigheden af ​​disse principper.

Taylorisme er også kendt som den videnskabelige organisation af arbejdet.

Principper for Taylorism

Taylorisme, som en praktisk anvendelse af videnskabelig ledelse, følger følgende principper:

• Kvantitativ analyse af arbejdet: Før du implementerer et nyt arbejdssystem, er det vigtigt at analysere det eksisterende. Kun ved at analysere den aktuelle metode kan vi se, hvilke opgaver der er hurtigere, hvilke er mere effektive, hvor meget tid hver arbejdstager bruger til hver af opgaverne. Efter afslutningen af ​​analysen, hvor Taylor foreslår at udvælge omkring et dusin kvalificerede arbejdstagere, foreslås et nyt arbejdssystem.
• Udvælgelse og forberedelse: Med analysen i hånden foreslår Taylor at vælge det mest passende personale til hver opgave og selvfølgelig forberede dem. I denne forstand vil forberedelse og træning forbedre medarbejdernes produktivitet.
• Samarbejde: Hvis arbejdsgiverne, medarbejderne og deres respektive overordnede ikke stemmer overens, vil virksomheden næppe vokse. For Taylor er der ingen tvivl om vigtigheden af ​​et godt arbejdsmiljø, en god virksomhedskultur og gode relationer mellem interessenter.
• Jobspecialisering: Det fjerde og sidste princip fastslår, at arbejdstagere skal forbedre deres produktionsteknikker, mens overordnede eller arbejdsgivere skal forbedre deres planlægningsteknikker. Taylor understreger, at undertiden er fejlen ved ineffektiviteten hos arbejdstageren den leder, der ikke har planlagt sine funktioner godt og ikke har overført oplysningerne korrekt.

Karakteristik af Taylorism

På baggrund af ovenstående principper og det arbejde, der blev offentliggjort af Taylor i 1911, er Taylorismens karakteristika opsummeret som følger:

• Det endelige mål er at producere mere til lavere omkostninger gennem øget arbejdsproduktivitet.
• Produktionen foregår i store mængder.
• Det sigter mod at standardisere produktionsprocesser.
• Alle processer analyseres for at forbedre deres effektivitet maksimalt.
• For at sikre, at det fungerer korrekt, bliver planlægning og tilsyn afgørende.
• Tilskynd arbejdstagernes motivation gennem betaling af bonusser forbundet med præstationer.

Fordele og ulemper ved Taylorisme

I denne forstand har Taylorism ikke været uden kritik. Så selvom det er rigtigt, at det har særlig bemærkelsesværdige fordele for tiden, har det også bemærkelsesværdige ulemper. Alt i alt blev nogle af disse detaljer forbedret af senere systemer som Fordism eller Toyotaism.

Blandt de største fordele ved Taylorism er:

• Mere effektivitet i produktionsprocesser.
• Forøgelse af arbejdskraftens produktivitet.
• Større kontrol over produktionsprocesser.
• Vækst i forretningsoverskud.
• Forbedring af ledelses- og administrationsideer.

På den anden side er blandt de mest fremtrædende ulemper:

• Høj slid på arbejdstagerne.
• Lav motivation på grund af monotonien i opgaverne.
• Dårligt forhold mellem medarbejdere og fravær af organisationskultur.
• Reduktion i produktionskvaliteten.