Integrationsstrategi - Hvad det er, definition og koncept

Integrationsstrategien bruges af virksomheder, der ønsker at få større kontrol og øge deres forhandlingsstyrke over for leverandører, distributører og konkurrenter.

I virkeligheden finder virksomhederne stadig mere intens og skiftende konkurrence på markedet. Derfor bruger de integrationsstrategier, der hjælper dem med at styrke de produkter, de tilbyder til markedet, ved at erhverve kontrol eller total ejerskab af virksomheder, der kan være deres leverandører, distributører eller konkurrenter.

Typer af integration

Hovedtyperne af integration er følgende:

1. Bagud lodret integration

På den ene side finder bagud integration sted, når en virksomhed ønsker at få kontrol over leverandører eller opnå total kontrol over dem. Dette sker, fordi enhver virksomhed er afhængig af sine leverandører, der leverer den og leverer råmaterialer til sin produktionsproces.

Så denne strategi sikrer, at produktionsprocesser kører mere effektivt. Fordi du vil være i stand til at få levering af råvarer af fremragende kvalitet i de krævede tider og mængder.

Fordele ved bagud integration

• Det sikrer, at omkostningerne til råvarer er lavere, hvilket giver dig mulighed for at have en mere konkurrencedygtig pris på markedet.
• Produktionsprocessen udføres mere effektivt, især med den mest effektive anvendelse og brug af tid og processer.
• Øg specialiseringen og beskyt produktkvaliteten.

2. Fremad vertikal integration

Dernæst opstår forward integration, når en virksomhed søger at erhverve ejerskab eller fusionere med andre virksomheder, der fungerer som dets distributører. Denne strategi bruges af virksomheder til at drage fordel af logistik og fordelene ved distribution.

Ligeledes giver disse integrationer virksomheder mulighed for at udvide deres distributionskanaler og have deres egne salgssteder. Ligeledes giver det dig mulighed for at forbedre din distributions- og transportlogistik.

Fordele ved fremadrettet integration

• Virksomheden kan give en bedre eftersalgsservice, da den kan tilbyde bedre teknisk support og opfylde garantierne.
• Det giver dig mulighed for at få en bedre forståelse af, hvordan dine forbrugere opfører sig.
• Etabler et varigt forhold til klienter på grund af den nærhed, der er etableret med dem.

3. Horisontal integration

Frem for alt bruges vandret integration, når virksomheder ønsker at udvide deres markedsstyrke. I dette tilfælde erhverver de ejerskab eller fusionerer med et andet selskab, der deltager i det samme marked, som det konkurrerer med.

Derfor søger virksomhederne i denne strategi at blive majoritetsaktionærer til at overtage absolut kontrol over de vigtigste beslutninger i virksomheden. Alle disse typer af fusioner og opkøb giver virksomheder mulighed for at drage fordel af stordriftsfordele på grund af den overførsel, der opnås af ressourcer og færdigheder.

Fordele ved vandret integration

• Forøg virksomhedens forhandlingsstyrke.
• Reducerer virkningen af ​​konkurrence på markedet.
• Du har muligvis flere distributionskanaler.

Afslutningsvis kan vi bekræfte, at integrationsstrategier gør det muligt for virksomheder at blive mere konkurrencedygtige på både det nationale og internationale marked. Integrationen kan være vandret og lodret baglæns eller fremad. Det, der vælges, skal reagere på virksomhedens mål og handlingsplan.