Den strategiske retning søger at bringe alle organisationens bestræbelser på linje med et stort forretningsmål.
Når man driver en virksomhed, er en af de grundlæggende opgaver at vide, hvor man skal hen, og det afhænger af dens position på markedet. På samme tid afhænger det også af de eksterne faktorer, der kan favorisere det i dette mål.
I denne forstand er et nøgleelement i strategisk ledelse at mobilisere mennesker og ressourcer, få ting til at ske og skabe handling inden for organisationen. Når en person er i stand til at mobilisere, kan han overveje ethvert mål og kanalisere sine ressourcer til det.
Strategisk retning og analyse af virksomheden
Evnen til at diagnosticere er afgørende i en strategisk retning. Det er vigtigt for enhver leder at stille forskellige spørgsmål og finde svar. Nogle af disse problemer er:
- Hvor klarer vi os bedre?
- Hvad er vores største svaghed?
- Hvad skal vi forbedre?
- Hvilke forretningsmuligheder er der på markedet?
- Hvad er vores position på markedet? De er grundlæggende for enhver manager, der skal se efter svar i de indikatorer, han har til rådighed for hans kontrol.
Derfra kan du begynde at definere, hvad der vil være den udfordring, du vil tage frem og etablere de strategiske handlingslinjer.
På den anden side er miljøfaktoren ekstremt vigtig, så ledelsen skal undersøges permanent, hvad der sker i landet og dets produktive sektor. Til dette anbefales det at læse den almindelige og finansielle presse, besøge børsenes websteder, centralbanker, skattekasser eller hvad institutterne, der er relateret til valutakurs, skatter og priser, kaldes i dit hjemland. Dette gør det muligt at foregribe og forudse bestemte situationer, der kan påvirke virksomheden.
Strategisk retning og opnåelige mål
Ekstremt udfordrende mål sættes ofte i glæden ved en vellykket ledelse. For at undgå dette bør det ikke glemmes, at der er begrænsede ressourcer og kapacitet til at gennemføre dem. Derfor ville det ikke være praktisk at nå et mål på bekostning af at have hele teamet af mennesker med arbejdsstress, bruge ressourcer, der ikke er tilgængelige, eller generere unødvendig gæld.
Derfor skal forholdet mellem mål-deadlines være i overensstemmelse med organisationens produktive kapacitet og understrege de punkter, der blev fastlagt som prioriteter. I sidste ende vil dette lede organisationens retning mod opfyldelse af, hvad retningen bestemmes som mål, mission og vision.
I sidste ende er det vigtigt, at strategisk ledelse tager højde for alle disse faktorer.
Udvikling af forretningshistorien med hensyn til dens mål
I bogen "Strategisk retning for intelligente organisationer" (2004) af forfatteren Lizette Brenes Bonilla foretages en analyse af fremskridt i organisationers strategiske perspektiver og fremhæver, at den er gået fra en mere funktionel vision, der var beregnet til at opfylde med budgetter (udførelse), selv en baseret på at skabe fremtiden, som har meget mere abstrakte argumenter, såsom at skabe konkurrencemæssige fordele og kreativ og fleksibel planlægning.
Disse seneste udfordringer har ført til oprettelsen af forskellige metoder til at styre strategien; som ledelseskontrol, afbalanceret scorecard eller det strategiske kort. Ingen er en garanti for vellykket ledelse, da korrekt beslutningstagning supplerer ledelsesplanlægningsværktøjer.
Strategisk planlægningLigeledes er det vigtigt, at uanset hvilken metode der bruges til at planlægge og strategisk lede en organisation, skal den implementeres godt, og for dette er sammenhængen mellem det strategiske kort og de beslutninger, der træffes i det daglige, vigtigt, for hvis kort er designet, og til sidst træffes beslutninger i forhold til faktorer uden for det, så giver det ingen mening at bygge det.
Sammenfattende skal en strategisk retning være en blanding af miljøkendskab, en planlagt, organiseret, klar og ansvarlig ledelse med sine ressourcer, samtidig med at den er selvsikker om, hvad virksomheden skal forbedre for at øge sin konkurrencekapacitet på markedet og opnå fremragende resultater.
Dette med evnen til at mobilisere mennesker gennem lederevner og pleje af de ressourcer, der er tilgængelige i organisationen, vil generere ekstraordinære resultater på markedet.
Strategisk kontrol
