Budgettyperne er de forskellige budgettyper, der findes afhængigt af forskellige faktorer, som vi vil kommentere nedenfor.
Med andre ord kan et budget tilhøre en eller anden type afhængigt af dets egenskaber, mål og aktivitet, som det er rettet mod. Afhængigt af den sektor, hvor budgettet er udviklet, vil det derfor have en eller anden struktur.
Typer af budgetter i henhold til deres egenskaber
Nogle af de egenskaber, som vi kan tage i betragtning for at klassificere et budget, er:
- Gyldighedstidspunktet: Det vil sige, hvis de er designet til kort eller lang sigt.
- Dens offentlige eller private karakter: Hvad bestemmer, om det er rettet mod et privat firma eller en offentlig institution.
- Hvis de er fleksible eller faste: Med andre ord, hvis de er bevidst om fremtidige omjusteringer, eller alligevel er de lavet på en sådan måde, at de ikke kan ændres.
- Formen for forberedelse og kontrol: Denne faktor er kendetegnet ved at skelne mellem, om den er udarbejdet baseret på en estimeringsmetode, mere typisk for samfundsvidenskab eller tværtimod baseret på en standardmetodologi. Sidstnævnte har normalt et højt præcisionsindeks i de værdier, der vises i budgettet.
- Ifølge din afdeling: Et budget kan designes til en eller flere afdelinger, såsom marketing, økonomi, menneskelige ressourcer, blandt andre.
På den anden side er et andet kendetegn, der skal nævnes for fuldt ud at katalogisere et budget, at bestemme dets funktion og mål. I det næste afsnit vil vi gå nærmere ind på denne faktor.
Budgettyper alt efter deres funktion
Hvis vi tager højde for den funktion, som budgettet oprettes med, har vi følgende budgettyper som resultat:
- Master budget: Det er et budget, der omfatter, hvis ikke alle afdelinger i virksomheden, næsten alle. Det er oprettet fra andre budgetter, så dets funktion er at skabe en global vision for virksomheden fra andre mere sektorbudgetter.
- Driftsbudget: I dette tilfælde er budgettet orienteret mod de poster, der er relateret til virksomhedens almindelige aktivitet med hensyn til køb og salg, normalt på kort sigt.
- Pengestrømsbudget: Med hensyn til dette budget er det ansvaret for at indsamle alle de mulige bevægelser, der vil opstå under øvelsen på cash flow niveau.
- Salgsbudget: Det er en rapport, der beskriver et skøn over indtægter fra salg af en virksomhed i en given periode.
- Produktionsbudget: Indsamler og forsøger at forudse niveauet for produktion af lagre eller ydelse af tjenester.
- Omkostningsbudget: Bestemmer på et bestemt tidspunkt projektion af en virksomheds udgif.webpter.
- Indkomstbudgetter: Det består af dette dokument, der inkluderer et selskabs indkomst i en bestemt periode. Uanset om disse kommer fra virksomhedens hovedaktivitet eller ej.
- Nulbaseret budgettering: Dette dokument afspejler, hvor meget og hvor en virksomheds ressourcer tildeles med det formål at opnå mere rentabilitet og effektivitet ved at omfordele udgif.webptsposter.
- Kapitalbudget: Det er en økonomisk prognose, hvor forskellen mellem fremtidige investeringer og de ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre dem, bestemmes.
Det skal bemærkes, at budgetterne i henhold til hvilken funktion de har, har egenskaber, der godt kan være forudbestemt, og andre, der afhænger af virksomhedens behov, kan variere.
Budgeteksempler
Dernæst præsenteres nogle eksempler på budgettyper sammen med deres karakteristika og sammenhæng, hvori de er udarbejdet:
- Eksempel 1: I betragtning af et firma, der ønsker at lave et kortsigtet budget til almindelig aktivitet, vil der blive lavet et driftsbudget. Dette budget vil være kortsigtet, privat, fleksibelt og estimeret.
- Eksempel 2: En regering laver et budget til at styre i en 4-årig periode, så det bliver nødvendigt at lave et hovedbudget. Dette budget vil være langsigtet, offentligt, fast og standard.
- Eksempel 3: En virksomheds afdeling søger at være mere effektiv på et finansielt niveau, så det første, det vil lægge kontrol over for det nye år, er bevægelser af pengestrøm og balance i statskassen. Derfor skal du lave et finansielt budget, der vil være kortsigtet, privat, fleksibelt og estimerende.
Som det kan ses i de fremlagte sager, er sektoren i virksomheden ikke relevant. Imidlertid er der i de fleste budgetter tilpasninger i henhold til den sektor, virksomheden er dedikeret til, idet informationen og proceduren, som budgettet er baseret på, konditioneres.