Virksomheds budget - Hvad er det, definition og koncept
En virksomheds budget er et fysisk eller virtuelt dokument, der samler hver eneste af de poster, der kan generere en indtægt eller udgif.webpt i målfirmaet.
Det vil sige, det består af et dokument, hvorved en række prognoser etableres på salgs- og fremstillingsomkostningsniveau blandt andre faktorer. På denne måde er det muligt at få en mellemlang eller langvarig røntgenstråle af virksomhedens aktivitet efter behov.
Karakteristika for et virksomhedsbudget
Selvom der er mange typer tilbud, har de alle en række fælles egenskaber. De vigtigste er:
- Medium og / eller langsigtet planlægning.
- Brug af både faste og variable indtægter og udgif.webpter.
- De bestemmer et balancepunkt og et ønsket.
- Der er en kontrol under dens gyldighed og en gennemgang i slutningen af dens brugstid.
Som det kan ses, skal et budget være et dokument, der beskriver og argumenterer for mængden af hver post, hovedsagelig baseret på markedsundersøgelser eller tidligere erfaringer.
Typer af en virksomheds budgetter
For det første kunne vi klassificere en virksomheds budgetter efter generelle kriterier, såsom den tid, de dækker, virksomhedens sektor eller det mål, som de gennemføres med.
På den anden side, forretningsmæssigt, er de typer budgetter, vi kan finde:
- Pengestrømsbudget: Fra engelsk pengestrøm finder vi dets ækvivalent på spansk. Dette budget forsøger at analysere bevægelsen af virksomhedens mest likvide kapital, penge.
- Kapitalbudget: Den består af en økonomisk prognose, hvorved forskellen mellem fremtidige investeringer og de ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre dem, bestemmes.
- Salgsbudget: Det fremhæver oprindelsen af salgsindtægterne samt omkostningerne ved dens kommercialisering.
- Produktionsbudget: I dette tilfælde fokuserer budgettet på at udsætte de forskellige omkostninger, der skyldes produktion eller fremstilling af et produkt eller en tjeneste.
- Driftsbudget: Dette budget er det, der samler flest variabler. Dette, da det kombinerer interne faktorer i virksomheden ud over eksterne. Prøv at foregribe markedsbevægelser blandt andre faktorer.
- Masterbudget: Saml alle budgetter, der tidligere er forklaret for at undersøge og afsløre sammenhængen mellem dem.
Kort sagt, selvom hver eneste af de eksisterende budgetter ikke er blevet eksponeret, er de mest relevante og de mest anvendte i forretningsmiljøet blevet forklaret.
