En virksomhedsstrategi er et sæt handlinger, som en virksomhed planlægger på lang sigt med det formål at udvikle sig tilfredsstillende på det indenlandske og globale marked.
Selvfølgelig planlægges og implementeres virksomhedsstrategier, så virksomheden opnår langsigtet overskud. Af den grund definerer virksomhedsstrategien præcist det omfang, som virksomheden kunne opnå inden for de industrielle eller forretningsområder, hvor det konkurrerer.
Da de er langsigtede, kan virksomheden desuden planlægge sine investeringer, opkøb, integrationer, diversificeringer og også de frasalg, som det håber at gennemføre for at nå sine mål.
Hvilke handlinger skal du tage?
Frem for alt skal følgende punkter overvejes for at designe og planlægge en virksomheds virksomhedsstrategi:
1. Integration
For det første er integration den proces, hvor to eller flere virksomheder er samlet i en for at blive stærkere og mere konkurrencedygtige ved at udnytte de fordele, som hver enkelt har. Integration kan være vandret eller lodret
Vertikal integration
Lodret integration opstår således, når en virksomhed erhverver eller fusionerer med andre virksomheder, der giver dem de input eller råmaterialer, der vil blive brugt til at udføre deres produktionsproces.
De vigtigste fordele, som en virksomhed opnår, når den udfører en vertikal integration, er:
- Fremmer specialiseringsprocessen
- Opret adgangsbarrierer for konkurrenter
- Fremmer produktkvalitet
- Forbedre produktionsprocesser
Vandret integration
Mens horisontal integration opstår, når en virksomhed erhverver eller fusionerer med andre virksomheder, der producerer det samme produkt eller er involveret i den samme aktivitet. formålet er at betjene andre markedssegmenter og udvide markedsandele
De vigtigste fordele ved horisontal integration for en virksomhed er:
- Drage fordel af den positionering, som et brand har
- Få adgang til nye kanaler i distributionsprocessen
- Større forhandlingsstyrke
- Udnyt stordriftsfordele
- Reducer konkurrencen
2. Strategiske alliancer
Derefter indgår virksomheder strategiske alliancer med andre virksomheder for at få hjælp og samarbejde fra forretningspartnere for at hjælpe dem med at strømline deres processer og reducere omkostningerne.
Imidlertid hjælper strategiske alliancer virksomheder med at øge deres overskud, fordi virksomheder arbejder sammen om at reducere omkostningerne, forbedre produktkvaliteten og servicekvaliteten.
I en strategisk alliance kan hver partner faktisk bidrage med elementer som viden, teknologi eller kapital; med det formål at deltage i bestræbelser, der hjælper med at levere et overlegen resultat i levering af varer og tjenester til markedet.
3. Diversificering
Diversificeringsprocessen finder på sin side sted, når en virksomhed går ind i andre forretningsområder, introducerer nye produkter eller går ind på andre markeder.
Diversificering kan finde sted på to måder.
I relaterede virksomheder
Bestemt, diversificering i relaterede virksomheder kan hjælpe dig med at udnytte de ressourcer og muligheder, du allerede har i forretningsaktiviteter, der ligner hinanden. På den måde kan du generere yderligere overskud og opnå bæredygtige fordele.
I ikke-forretningsmæssigt forbundne virksomheder
Tværtimod er det mere risikabelt og farligt at diversificere sig til ikke-forretningsmæssigt forbundne virksomheder, fordi virksomheden skifter helt fra de produkter, den traditionelt producerer til helt ukendte. Du kan skifte til et andet marked, men det er stadig risikabelt, fordi du ikke ved det fuldt ud.
Endelig vil vi sige, at virksomhedsstrategier har en tendens til at søge at opnå en konkurrencemæssig fordel på det marked, hvor de konkurrerer, samt øge fortjenstmargenerne. Virksomhedsstrategier åbner muligheder for virksomheder gennem integrationer, alliancer og diversificering, så de kan nå deres mål. Derudover er de nyttige og meget nødvendige for alle typer virksomheder, der ønsker at vokse og / eller blive stærkere.
Forretningsstrategi