En forretningsenhed i en virksomhed er en, der opererer uafhængigt, derfor har den sin egen mission og mål; hvilket gør det muligt at planlægge det selvstændigt fra de andre enheder i virksomheden.
Selvfølgelig sker adskillelsen efter forretningsenheder især i virksomheder, der er meget store, og som producerer mange forskellige produkter eller målretter mod forskellige grupper af markeder.
Opdelingen i forretningsenheder kan således gives ved at adskille en produktlinje inden for en produktionsenhed, opdele enheden i betragtning af et bestemt produkt eller et individuelt brand, der ønsker at blive dirigeret til et specifikt segment.
Så en forretningsenhed i en virksomhed er en enhed, der fungerer inden for en virksomhed med ansvar for produktion og markedsføring af et eller et sæt relaterede produkter med fokus på meget specifikke markeder.
Hvordan er forretningsenhederne til?
Faktisk var det første firma, der anvendte konceptet med forretningsenheder, General Electric-selskabet, da det i 1973 gennemførte modellen kaldet SBU (strategisk forretningsenhed) med det formål at gøre planlægningsprocessen lettere.
Fordi dette firma indså, at det havde diversificeret sin produktion på en sådan måde, hvilket fik det til at tjene meget forskellige markeder som regering, industri, hjem, luftfart, bilindustrien blandt nogle af de vigtigste, der kan nævnes. og derfor havde alle meget forskellige behov.
Ideen var derfor at fokusere mere på de små grupper, som den tjente for bedre at kunne reagere på de specifikke kunder i hver markedsgruppe, og derfor så de, at det var nødvendigt at anvende en operationel decentraliseringsproces, i betragtning af at deres tidligere tilgang prioriterede produktionen og ikke behovene på forskellige markeder.
Strategisk planlægningHvad skal en forretningsenhed have?
For at en forretningsenhed skal fungere inden for en virksomhed er det påkrævet:
- At den har en mission, der er differentieret og unik.
- Ved klart, hvem dine konkurrenter er.
- Har et identificeret marked eller en gruppe kunder.
- Producer og markedsfør et sæt produkter, der har et bestemt forhold og er anerkendt.
- Har uafhængig kontrol over virksomheden, skønt den kan modtage support fra andre enheder, der tilbyder delte tjenester.
- Administrer din regnskab uafhængigt, har økonomisk autonomi og frihed til at udarbejde dit eget budget.
- Dens planlægning skal være uafhængig, skønt den skal styres af organisationens generelle retningslinjer.
Hvorfor har en virksomhed brug for at oprette forretningsenheder?
De vigtigste begrundelser for udvikling af forretningsenheder i en virksomhed er:
- Når virksomheder målretter mod meget forskellige markeder, hvor det er nødvendigt at udvikle forskellige konkurrencemæssige fordele.
- Hvis virksomheden er meget stor og har mange produkter, der sælges på forskellige markeder, skal virksomheden søge at prioritere behovene hos hver gruppe kunder; og ikke kun at fokusere på produktionsprocessen, fordi det samme produkt ikke kan reagere på samme måde til behovene hos de forskellige forbrugere og kunder i virksomheden.
- Hvis forretningsenhederne kan indbyrdes forbinde og støtte hinanden for at tilbyde bedre forslag til markedet, som muliggør effektiv præstation.
Afslutningsvis er det vigtigt at sige, at den grundlæggende idé om at skabe forretningsenheder i en virksomhed reagerer på formålet med at kunne udvikle specifikke strategier for hver af enhederne, og at de kan få de ressourcer, der er nødvendige for deres tilstrækkelige funktion.
Derudover anbefales det at foretage en SWOT-analyse for at imødekomme de bedste strategier for hver forretningsenhed, så du kan få et bedre kendskab til miljøet og opdage nye muligheder og udnytte de styrker, som virksomheden har.
Forretningsstrategi