Den funktionelle strategi er den strategi, der hjælper virksomheden med at definere, hvordan man bruger og styrer ressourcer og færdigheder på den mest effektive måde inden for hvert af sine forretningsområder for at nå de etablerede mål.
Uanset hvad gør disse strategier det muligt at maksimere produktiviteten og effektiviteten af de ressourcer og færdigheder, som en virksomhed besidder. Antallet af funktionelle strategier afhænger af antallet af afdelinger eller aktiviteter, det er dedikeret til.
Derfor skal den funktionelle strategi være i overensstemmelse med den konkurrencemæssige tilgang og den generelle handlingsstrategi for virksomheden. Disse strategier er designet og planlagt af lederne eller administratorerne for hver af virksomhedens afdelinger. Derudover forventes virksomhedens funktionelle kapacitet at blive dets konkurrencemæssige fordel.
Typer af funktionelle strategier
Hovedtyperne af funktionelle strategier er:
1. Produktionsstrategi
I virkeligheden bestemmer produktionsstrategien det sæt handlinger, der skal følges for at opnå produktionsprocessen for en vare eller levering af en tjeneste. Dette medfører et sæt beslutninger om mål, politikker og handlingsprogrammer, der skal udvikles for at gennemføre produktionsprocessen.
Alle disse handlinger skal også føre til opnåelse af en konkurrencemæssig fordel i overensstemmelse med handlingsformen for den virksomhed, som virksomheden er involveret i. At blive en formel proces, der gør det muligt logisk at følge de nødvendige trin til produktionsprocessen. Dette gør det muligt at gøre processen forudsigeligt og uden at begå fejl.
2. Marketingstrategi
På den anden side er markedsføringsstrategien det sæt handlinger, der sigter mod at imødekomme forbrugernes behov. Det er grundlæggende baseret på definitionen af produktet, form for kommercialisering, distribution og service efter salg. Alle disse beslutninger vil være fokuseret på at opnå den maksimale tilfredshed med forbrugerens behov.
Strategien for den type produkt, der skal tilbydes på markedet, skal faktisk defineres. Fastsættelse af produktets pris. Definitionen af distributionskanaler og logistik, der skal implementeres. Endelig skal du bestemme kommunikationsstrategierne for at få budskabet til målgruppen.
3. Strategi for menneskelige ressourcer
Dernæst udgør strategien for menneskelige ressourcer en hel række handlinger, der søger at maksimere potentialet og arbejdskraftens kompetencer hos det personale, der arbejder i virksomheden. Både på personligt niveau og på gruppe niveau. Formålet er at gøre dets præstationer så effektive som muligt og nå de foreslåede mål.
Naturligvis starter disse handlinger fra rekrutteringsprocessen, uddannelse og personalets motivation. Så de er bedst egnede til at opnå konkurrencemæssige fordele i forhold til konkurrenter.
4. Finansiel strategi
Tilsvarende skal denne strategi specifikt definere, hvordan virksomhedens finansieringsproces skal opnås, og hvad der vil være dens vigtigste kilder til at gøre det.
Faktisk er den økonomiske strategi meget vigtig, fordi den har stor indflydelse på de generelle resultater af virksomhedens drift, fordi den bestemmer, hvordan man får ressourcerne til dens drift. Selvfølgelig afhænger dens overlevelsesproces på markedet af dette.
5. Forsknings- og udviklingsstrategi
For sin del udgør forsknings- og udviklingsstrategien hele det sæt handlinger, der sigter mod at implementere nye teknikker og procedurer for at forbedre produktionskæden og processen med at levere værdi til kunden.
Frem for alt skal de omfatte forretningsstyringsprocesser, teknologiske processer, nye måder at træne og motivere personale til at nå de foreslåede mål.
Endelig kan vi bekræfte, at funktionelle strategier for at være effektive skal udvikles og anvendes konsekvent. Fordi den måde, hver afdeling i virksomheden fungerer på, har konsekvenser for de andre. Så hvis de ikke fungerer på en sammenhængende og koordineret måde, vil de etablerede mål ikke blive nået.
Forretningsstrategi