Forretningsmodellen er et værktøj forud for forretningsplanen, hvis mål er at tydeligt kende den type forretning, der skal oprettes og introduceres på markedet, til hvem den er rettet, hvordan den skal sælges, og hvordan den er vil blive opnået. indkomst.
Forretningsmodellen er et forretningsdokument, da det giver dig mulighed for at planlægge, hvad der skal ske med den virksomhed, du har til hensigt at udføre. De bruges til at beskrive og klassificere iværksættervirksomheder og også i forretningssammenhæng.
Forretningsmodellernes historie
Dens oprindelse dateres tilbage til det 20. århundrede gennem små indledende og grundlæggende projekter. Mere sofistikerede forretningsmodeller som McDonalds restauranter opstod i 1950'erne. Forretningsmodeller vokser gradvist, især i USA med virksomheder som: Amazon, Airlines, blandt andre.
Teknologi er en vigtig del af forretningsmodeller. Internettet er blevet brugt som et værktøj til massivt at nå ud til kunder til lave omkostninger.
Sådan designer du en forretningsmodel
Definition af typen af virksomhed er en del af processen. Til dette tages mindst følgende parametre i betragtning:
- Økonomisk: Finansiel værdi betragtes som en af de vigtigste baser, der skal være kendt i en forretningsmodel. Omkostningerne, udvælgelsen af priser og indtægterne er nøglepunkter i designet af en forretningsmodel. En virksomhed skal generere penge og opretholde strømmen af indkomst, så den forbliver aktivt i markedet i lang tid.
- Komponenter: Aktiviteterne, kunderne, de menneskelige ressourcer, virksomheden vil have, dens tilbud, alt dette er overvejelser, der skal afspejles i en forretningsmodel, så virksomheden kan definere sine strategier i næste trin.
- Strategier: De er designet som et resultat af tidligere forskning med det formål at skabe en konkurrencedygtig virksomhed, der holder på markedet.
Betydningen af en forretningsmodel
Dette er de største fordele ved at lave en forretningsmodel:
- Konkurrencefordel: Det kan være en fordel i forhold til din konkurrence. Implementere en ny model, der giver nye ideer.
- Vækstplan: En tidligere etableret forretningsmodel vil have en økonomisk reserve for at kunne udvides.
- Investorer: Hvis virksomheden præsenterer behovet for at søge investorer og lånere, vil det være nødvendigt at kende alle detaljer for at præsentere det, da du bliver nødt til at besvare hvert af de spørgsmål, der bliver bedt om at kende dets rentabilitet.