Co-management er en type forretningsstrategi eller praksis. Dette består i at give medarbejderne ansvar for med dette at træffe beslutning om forhold relateret til virksomhedens ledelse og ledelse.
Co-management er derfor den praksis, der gør det muligt for medarbejderne at have kapacitet til at afgøre sager relateret til virksomheden og dens ledelse uden derfor at være aktionærer eller partnere i det nævnte selskab.
Den nævnte co-management kan være en valgfri praksis for manager, der mener, at der under co-management kan udføres en bedre ledelse af virksomheden. Eller på den anden side kan co-management også være obligatorisk for visse virksomheder ved lov. I denne forstand at skulle have en virksomhedsforening for at repræsentere medarbejdernes interesser.
Medledelse er synlig i arbejdsrådene med repræsentation af arbejderne i dem.
Som vi sagde, har dette koncept andre betydninger inden for erhvervslivet.
Co-management i samarbejdsudvalg
I mange lande, såsom Spanien, har arbejdstagere ret til, anerkendt ved lov, at være repræsenteret i virksomheden for at forsvare deres interesser. Afhængig af størrelsen på virksomheden og antallet af arbejdstagere skal virksomheden have et antal medlemmer, der på vegne af arbejdstagerne indtager en plads i virksomhedens ledelse med det formål at forhandle med ledelsen om interesserne af det samme og undgå konflikter.
Denne praksis kaldes co-management. Som det kan ses, deltager arbejdstagerne i ledelsen og ledelsen af virksomheden og forhindrer arbejdsgiveren i at tage handlinger, der påvirker dem ensidigt.
Co-management i virksomheden
Ud over den førnævnte medledelse er der en anden række ledere, der på eget initiativ inviterer og involverer medarbejdere i virksomhedens strategi. Denne praksis er mere og mere almindelig i erhvervslivet i dynamiske hold, hvor hierarkiske strukturer ikke vises.
Denne praksis er en revolutionerende praksis i alle store virksomheder over hele kloden. Fra Silicon Valley til Israel har mange virksomheder valgt at implementere flade strukturer i virksomheder samt satse på det, de kalder "menneskelig kapital".
Derudover anbefaler store akademiske institutioner denne praksis, da denne større involvering af arbejdere på samme måde motiverer hold.
Fordele og ulemper ved co-management
Afhængigt af hvilken betydning vi fokuserer på, er der en række fordele og ulemper, der kan fremhæves.
Hvis vi fokuserer på medledelse i samarbejdsudvalg, skal vi vide, at blandt fordelene er situationer som evnen til at forsvare arbejdstagernes interesser, undgå misbrug af virksomheden, evnen til at forsvare arbejdstagerens rettigheder, blandt andre.
På samme måde er det blandt ulemperne praktisk at tilføje stivhed, når man træffer drastiske beslutninger, manglende evne til at handle ensidigt, den mulige situation for ikke at nå til enighed, blandt andre.
Dette er imidlertid ikke den ønskede tilgang til denne artikel. Da det er mere interessant at fremhæve disse fordele og ulemper ved co-management i virksomheden på iværksætterens eget initiativ.
Af disse grunde bør følgende fremhæves blandt fordelene ved at udføre denne praksis:
- Det fremmer teammotivation og derfor produktivitet.
- Det tilskynder til innovation og konstant udvikling i virksomheden.
- Det indebærer større loyalitet blandt arbejderne over for ansvar.
- Arbejdsmiljøet foretrækkes.
- Producerer en stigning i effektiviteten af arbejdstagere.
På den anden side skal følgende ulemper fremhæves:
- Det kræver gyldige og kvalificerede medarbejdere.
- En større interessekonflikt genereres af den større interaktion.
- Medarbejderansvar er afgørende.
- Det kan overvælde medarbejdere, der ikke er parat til at tage pres.
- Det er en risikabel strategi, når du ikke kender dit personale godt.