Teorien om begrænsninger er en metode, der søger kontinuerlig forbedring. identificere de begrænsninger eller begrænsninger, der findes i et system, der gør det langsomt.
Først og fremmest søger metoden først at identificere de begrænsninger, der kaldes flaskehalse. Så skal du handle på dem for at opnå forbedring. For at systemets kapacitet kan øges, eller hvis der ikke opstår fejl.
I denne forstand bruger restriktionsteorien forskellige værktøjer til at opnå en proces med kontinuerlig forbedring. Brug af det logiske forhold mellem årsag og virkning til at forstå, hvordan processer fungerer og finde en måde at forbedre dem på.
Det er vigtigt at bemærke, at virksomhedens mål er at opnå overskud. Men du kan ikke tjene penge, hvis virksomheden har flaskehalse, der påvirker dens præstationer.
Trin, der skal følges i teorien om begrænsninger
Denne teori vises i 1980'erne med bidrag fra Eliyahu Goldratt. Teorien kan opsummeres i følgende trin:
1. Identifikation af begrænsninger
Først skal du identificere eventuelle begrænsninger eller flaskehalse. En flaskehals forstås som en begrænsning, der begrænser evnen til at imødekomme eller tilfredsstille produktionen eller markedets efterspørgsel.
Derfor begrænses enhver begrænsning af systemets ydeevne og begrænser derfor produktionskapaciteten. Efter kapacitet forstår vi det maksimale beløb, som et system eller en proces kan generere. Begrænsningerne findes i operatørerne, maskinerne, de materielle ressourcer, de økonomiske ressourcer og den anvendte plads.
2. Udnyt begrænsningen
For det andet søger det at få mest muligt ud af begrænsningen uden behov for at investere mere. For eksempel, hvis begrænsningen er operatøren af en maskine, skal der findes en mere dygtig operatør, der vil betjene maskinen ved dens maksimale kapacitet. Uanset hvilken faktor der forårsager begrænsningen, bør der søges andre alternativer for at opnå den bedst mulige anvendelse.
3. Underordning
For det tredje, når det allerede er blevet besluttet, hvordan begrænsningen bedst kan anvendes, skal alt andet underordnes den valgte beslutning. Det vil sige alt, der ikke repræsenterer en flaskehals, skal arbejde baseret på det element, der forårsager begrænsningen.
4. Hæv begrænsningen
For det fjerde, hvis den kontinuerlige forbedringsproces skal opnås, er det vigtigt at udvide kapaciteten i systembegrænsningen. Dette kan være at ansætte nye operatører, købe en anden maskine, bygge nye faciliteter, som nogle af de eksempler, der kan nævnes.
Forebyggende foranstaltninger såsom korrekt vedligeholdelse af udstyr og maskiner kan også anvendes. Eller tag bedre kontrol over blandt andet råvarelageret.
5. Gå tilbage til trin 1
Endelig, da denne metode forfølger kontinuerlig forbedring, skal vi hver gang en begrænsning er overvundet analysere, om der stadig er problemer med produktionskapaciteten. Hvis dette er tilfældet, skal du kigge efter andre faktorer, der påvirker det. Af den grund går du tilbage til trin 1 og starter processen igen.
Hovedidéer, der understøtter teorien om begrænsninger
De ideer, der understøtter teorien om begrænsninger, er:
- Begrænsning indebærer ikke nødvendigvis en knappe ressource: Hver virksomhed står over for det økonomiske problem med knaphed. Derfor kan du ikke stole på ubegrænsede ressourcer. Så en begrænsning er alt, hvad der gør det umuligt for virksomheden at nå sine mål.
- Hver virksomhed har som mål at generere overskud: En virksomhed kan kun tjene penge, hvis den imødekommer behovene og kravene fra sine aktionærer, medarbejdere og kunder. Derfor er alt, hvad der forhindrer generering af overskud, kendt som en begrænsning for virksomheden.
- Der skal søges løbende forbedringer: Den eneste måde at opnå det bedste kontinuum på er ved at identificere og løse de flaskehalse, der er hindring for fortjeneste. Dette vil blive gjort systematisk.
Typer af begrænsninger
Hovedtyperne af begrænsninger er:
- Administrativ begrænsning: Omfatter alle politikker og strategier, som virksomheden bruger, og som forhindrer systemet i at generere penge til forskellen mellem salgsprisen minus produktionsomkostningerne.
- Kapacitetsbegrænsninger: Alt, hvad der har med udstyret og den installerede kapacitet at gøre, der ikke tillader opfyldelse af kravene til efterspørgslen.
- Logistisk begrænsning: De er begrænsninger forårsaget af planlægning og kontrol af produktionsprocessen. Hvilket kan medføre negative konsekvenser i strømmen af produktionsprocessen.
- Materiel begrænsning: Det bliver en begrænsning, når du ikke har mængden og kvaliteten af de materialer, der kræves til produktionssystemet.
- Adfærdsbegrænsning: Det refererer til adfærd og holdninger hos de mennesker, der arbejder i en virksomhed. Især i hans dedikation til arbejde og i brugen af tid.
- Forretningspolitiske begrænsninger: Det er alle de regler, normer og procedurer, der er etableret i en virksomhed, der kan påvirke hele produktionssystemet negativt.
- Markedsbegrænsning: Markedet er den grundlæggende determinant for at generere efterspørgsel efter et produkt. Kapaciteten til at tilfredsstille det afhænger af virksomhedens produktive system.
- Leverandørbegrænsning: Hvis leverandørerne ikke overholder leveringen af input til tiden, i mængder og med den nødvendige kvalitet de vil påvirke hele processen.
- Økonomisk begrænsning: Manglen eller manglen på økonomiske ressourcer forhindrer virksomheden i at opfylde sine forpligtelser og have produktionsfaktorerne.
Som konklusion vil vi sige, at anvendelsen af teorien om begrænsninger er meget vigtig for en virksomhed, fordi den hjælper med at finde roden til et problem. Identificering af flaskehalse og udkig efter den bedste løsning til at forbedre hele systemets ydeevne. Virksomheder, der ønsker at få succes på markedet, skal anvende kontinuerlige forbedringsprocesser. Dette hjælper dem med at forbedre deres processer og tilføje værdi til de varer og tjenester, de tilbyder markedet.