Den interne analyse af en virksomhed er en række teknikker til at kende tilstanden af alle dens interne faktorer. Såsom de muligheder og ressourcer, der kan bruges til at udvikle eller opretholde din konkurrencemæssige fordel.
Når en virksomhed kender sine interne faktorer, kan den få mest ud af dem til at udvikle eller opretholde sin konkurrencemæssige fordel. Dette giver dig mulighed for bedre at imødegå dit konkurrencemæssige miljø og være i stand til at nå dine mål og mål.
Selvfølgelig giver den interne analyse af virksomheden dig mulighed for at bestemme, hvad dens styrker og svagheder er. Ved at kende sine interne faktorer bestemmer virksomheden, hvad dens evner og ressourcer er for at konkurrere.
Derudover kan du bestemme, hvilke strategier du kan implementere for at tackle dine svagheder og få mest muligt ud af dine styrker ved at kende dine interne faktorer.
Hvilke elementer skal analyseres
Ethvert firma, der foretager en intern analyse, skal søge information om:
1. Materielle ressourcer
Alle de håndgribelige ressourcer, som en virksomhed har, er lette at kende og evaluere, fordi de let kan opfattes. Blandt disse kan vi finde økonomiske, teknologiske, organisatoriske og fysiske ressourcer.
til. Finansielle ressourcer
Finansielle ressourcer er alle de ressourcer, hvorfra virksomheden opnår de midler, der vil blive brugt til at finansiere aktuelle aktiviteter og investeringer. Her skal du kende mængden af aktiver til rådighed, muligheden for at udvide dit udbytte og din lånekapacitet.
b. Teknologiske ressourcer
Dernæst er teknologiske ressourcer alle de ressourcer, der giver virksomheden mulighed for at indsamle og administrere data og information. Dette giver dig mulighed for at arbejde mere effektivt.
Så her kan du samle forretningshemmeligheder, varemærker, innovative processer, patenter, blandt nogle af de mest relevante for at skabe en fordel for virksomheden.
c. Organisatoriske ressourcer
Tilsvarende inkluderer disse ressourcer strategisk planlægnings-, evaluerings- og kontrolsystemer, der hjælper virksomheden med at organisere og fungere korrekt.
d. Fysiske ressourcer
Også fysiske ressourcer inkluderer alt, hvad virksomheden ejer, såsom faciliteter, udstyr og maskiner, der hjælper sine processer til at være effektive og nå de foreslåede mål.
2. Immaterielle ressourcer
Derfor er immaterielle ressourcer sværere at værdiansætte, fordi det er sværere at forklare og evaluere dem. Dette, fordi de er placeret i den praksis, som virksomheden altid udfører, og som generelt er i konstant udvikling.
De vigtigste er menneskelige ressourcer, virksomhedskultur, innovation og image ressourcer.
til. Menneskelige ressourcer
Frem for alt er disse ressourcer, hvor de arbejdskompetencer, som menneskelige ressourcer besidder, er placeret. Hvilket inkluderer en række kapaciteter, oplevelser og ledelsesmæssige evner, der visualiseres i effektiv udførelse af arbejdet.
b. Virksomhedskultur
Bestemt udgør virksomhedskultur en række overbevisninger, normer og værdier, som en virksomhed anvender for at udføre sit arbejde. Virksomhedskulturen giver en virksomhed mulighed for at skelne sig fra en anden, og det kan give den en konkurrencemæssig fordel.
c. Innovationsressourcer
I stedet for er innovationsressourcer alle ideer, viden, praksis og procedurer; både tekniske og videnskabelige, der er specifikke for hver enkelt virksomhed. Alt dette anvendes i udviklingen af kreative metoder, der bidrager til at skabe innovationsprocesser.
d. Billedressourcer
Endelig henviser disse ressourcer til konceptet med positionering og image af en virksomhed. Enten gennem dets mærker, produkter, værdier af ærlighed, tillid og kvalitet i dets markedstilbud.
3. Organisatorisk kapacitet
Endelig kan en virksomheds organisationskapacitet ikke klassificeres som håndgribelige eller immaterielle ressourcer. Det henviser mere end alt til det sæt kompetencer og kompetencer, som en virksomhed anvender i sine processer til produktion og levering af varer og tjenester til markedet.
Derfor inkluderer nogle af dem overlegen produktiv produktionskapacitet, førsteklasses kundeservice, anvendelse af fremragende innovationsprocesser og fleksibilitet i alle dens processer.
Endelig kan vi bekræfte, at den interne analyse af en virksomhed er meget vigtig, da den gør det muligt at opdage dens styrker og svagheder. Med de indsamlede oplysninger kan der træffes handlinger for at minimere de identificerede svagheder og udnytte de styrker, der er i besiddelse, maksimalt. Dette kan opnås ved at bruge de ressourcer og muligheder, som en virksomhed besidder optimalt og effektivt.