Menneskelige ressourcer (HR) er antallet af arbejdere såvel som enhver fysisk person, der er inden for (eller direkte knyttet til) en organisation, sektor eller økonomi. Også i forretningsadministration henviser det til ledelsen af arbejdere inden for en given organisation.
Menneskelige ressourcer er sættet af arbejdere, medarbejdere, der ejes af en organisation, en bestemt sektor såvel som en økonomi som helhed. Enhver fysisk person, der har et link til en organisation, sektor eller økonomi, betragtes som en menneskelig ressource. Til gengæld refererer konceptet inden for forretningsadministration til den ledelse, som virksomheden udfører med sine medarbejdere. Fra ansættelse til fyring er det personaleafdelingen.
Med andre ord og uanset perspektivet, hvorfra vi nærmer os det, henviser menneskelige ressourcer til alle de mennesker, der på en eller anden måde opretholder et forhold til enhver økonomisk agent eller selve økonomien.
Historie om menneskelige ressourcer
Historien om menneskelige ressourcer overgår virkelig enhver moderne kendsgerning. Vi taler om det faktum, at der siden de første virksomheder og erhvervssammenslutninger blev oprettet, var menneskelige ressourcer til stede. Denne ledelse var imidlertid ikke så professionaliseret som da konceptet opstod; produkt af forskning og fremskridt inden for erhvervs- og økonomiske videnskaber.
Det var i det fjortende århundrede, da konceptet som sådan opstod. Sådan brugte økonomen John R. Commons det i sine studier og arbejde. Det var i hans bog "Fordeling af velstand", udgivet i 1893, da han nævnte udtrykket "menneskelige ressourcer". Arbejdet havde imidlertid ikke stor relevans blandt akademiets medlemmer, hvilket medførte, at den lave effekt af arbejdet ikke gav relevans til et så bredt koncept, og at det senere ville blive betragtet som et helt fagområde .
Men så tidligt som i det 20. århundrede begyndte udtrykket at få større akademisk eksponering. Økonomen E. Wight Bakke bruger i sine værker udtrykket ressourcer til at henvise til forholdet mellem arbejdstagere og arbejdsgivere. Det gør også flere store økonomer, hvilket giver begrebet relevans. Det mest bemærkelsesværdige tilfælde forekommer efter optræden i skrifterne af den økonomiske teori om økonom Frederick W. Taylor. Økonom, der introducerede konceptet, hvilket førte til efterfølgende analyser, der i løbet af det 20. århundrede gav udtryk for udtrykket.
Menneskelige ressourcer funktioner
Inden for en organisation er der adskillige afdelinger. Inden for disse er personaleafdelingen. Fra denne afdeling udføres enhver ledelse, der har at gøre direkte med en arbejdstager eller flere, i virksomheden.
Blandt de funktioner, den skal udføre, på trods af at der er en god liste over handlinger, der svarer til den, kunne vi fremhæve følgende:
- Administration af personale.
- Rekruttering og personaleudvælgelse.
- Uddannelse og faglig udvikling.
- Arbejdsrelationer.
- Forebyggelse af erhvervsmæssig risiko (PRL).
- Præstations evaluering.
- Sociale fordele.
- Planlægning af arbejdsstyrken.
- Jobanalyse.
- Beskrivelse og aflønning af jobbet.
Selv om der er en anden række opgaver, som afdelingen skal påtage sig, samler dette forhold, som vi diskuterer, mange af de mest basale funktioner, som denne afdeling skal udføre.
Eksempler på menneskelige ressourcer
Som vi har kommenteret igennem denne artikel, er menneskelige ressourcer et meget bredt begreb, der omfatter et studieretning, der i stigende grad analyseres af akademikere inden for forretnings- og økonomiske videnskaber. Dette er grunden til, at dette er et stadig mere udbredt koncept, der er meget til stede i samfundet.
For bedre at illustrere scenariet har vi samlet forskellige begivenheder, der involverer menneskelige ressourcer, for at være i stand til at typificere opgaverne med reelle eksempler:
- En person ansættes af et firma. Til dette skal administrative procedurer udføres, så personen er knyttet til virksomheden. Denne opgave blev udført af personaleafdelingen.
- En virksomhed føler, at dens arbejdsstyrke er umotiveret og fungerer med en hastighed langt under kravene. I dette eksempel vil personaleafdelingen også gribe ind i denne situation.
- Et firma skal ansætte en person til at dække barselsorlov. Personalet på det menneskelige ressource er ansvarligt for at udføre denne personaleproces og vælge kandidaten.
- Et firma erhverver nyt maskineri til virksomheden. Medarbejdere, der skal bruge denne maskine, skal tage et kursus for at tilegne sig viden. Her i dette eksempel vil dette personale igen være ansvarlig for at forberede den nødvendige uddannelse.