Et moderselskab er, som navnet antyder, et selskab, der vedtager en organisationsform, hvor de virksomheder, der danner det, normalt ejes 100%, så de fungerer som divisioner i gruppen. Hovedkontoret kaldes ”forælder” og antager udformningen af koncernens strategi.
Moderselskabet udvikler sig normalt gennem intern vækst, og der kommer et tidspunkt, hvor den store størrelse såvel som diversificeringen af dets aktiviteter råder til at nedbryde dem i uafhængige virksomheder, selvom de er stærkt kontrolleret af koncernens moderselskab eller originale virksomhed.
Forholdsmodellen mellem hovedkontoret og koncernvirksomhederne er normalt strategisk planlægning. Dette med høj deltagelse fra moderselskabet i fastlæggelsen af datterselskabernes konkurrencestrategier.
Hovedkontorets funktioner
De funktioner, der tildeles hovedkontoret i en diversificeret virksomhed, er som følger:
- Planlæg og tildel ressourcer: Definition af generelle retningslinjer for den globale strategi. Evaluering og gennemgang af forretningsstrategier samt evaluering og fordeling af de forskellige virksomheders ressourcebehov.
- Kontrol og revision af resultaterne: Overvågning af strategiske forretningsplaner.
- Lever kernetjenester: Tilbyde økonomiske, juridiske, personaleledelse, forskning osv. Tjenester. På denne måde ville man søge at skabe stordriftsfordele ved at dele værdifulde ressourcer, der genererer betydelige faste omkostninger.
Den relaterede diversificering
Typisk følger grupper af virksomheder eller forretningskonglomerater med en forælder en relateret diversificeringsstrategi. Dette består i at tilføje nye produkter og nye markeder, men relateret til dem, der tidligere var blevet udviklet.
En af hovedårsagerne til denne forretningsstrategi er genereringen af synergier, dvs. når der er ligheder mellem de ressourcer, som de forskellige virksomheder bruger, såsom distributionskanaler, markeder, teknologi osv. Disse elementer gør det muligt at supplere hinandens aktiviteter og er grundlaget for virksomhederne til at gennemføre en relateret diversificeringsstrategi.
Synergier vises, når den fælles udvikling af to virksomheder giver et bedre resultat end summen af hver af dem separat. Antages det, at de nye virksomheder er relateret til de gamle, bør det være muligt at udnytte de eksisterende ressourcer og kapacitet til at implementere de nye aktiviteter. På denne måde genereres yderligere returneringer.
De områder, hvor det er mest almindeligt at dele ressourcer eller overføre viden, er normalt:
- Produktive synergier: Forsknings- og udviklingsaktiviteter (F & U) på grund af brugen af lignende teknologi.
- Produktive synergier: Leverings- og produktionsaktiviteter.
- Kommercielle synergier: Marketingaktiviteter, brand, logo, distributionskanal og promovering.
- Ledelsessynergier: Ledelses- og administrationsstøtteaktiviteter.
- Finansielle synergier: Tildeling af finansielle ressourcer.
Redaktøren anbefaler:
Matrix af virksomheder
