Strategiske investeringer er de, der er tilpasset virksomhedens strategi. På denne måde søger de at nå målene på mellemlang og lang sigt.
Med andre ord er strategiske investeringer af største betydning for virksomhedens mål. Idéen er således, at de tillader virksomhedens varighed og konsolidering på markedet.
Det skal huskes, at forretnings- eller forretningsstrategien kan defineres som de handlinger, som organisationen vil tage for at nå sine mål.
Eksempler på strategiske investeringer
Nogle eksempler på strategiske investeringer kan være følgende:
- Erhvervelse eller fusion med et konkurrerende selskab (vandret integration) eller med et firma, der indtil nu har været leverandør eller kunde (vertikal integration).
- At komme ind på et nyt marked.
- Udvid porteføljen af produkter, der tilbydes kunder, og søg diversificering.
- Invester i forskning og udvikling med det formål at tilbyde en innovativ vare eller tjeneste på markedet i fremtiden.
- Vedtag en ny teknologi eller et nyt varedistributionssystem.
- Brug et nyt råmateriale i produktionsprocessen.
- Investering i kapital, såsom maskiner og andet udstyr.
- Finansieringsbeslutninger gennem udstedelse af obligationer eller aktier.
Dimensioner til analyse af strategiske dimensioner
For José Nicolás Marín og Werner Ketelhohn er der i deres bog «Strategic Investments: A Multidimensional Approach» fire dimensioner at evaluere i strategiske investeringer:
- Strategisk dimension: Hvis investeringen er i overensstemmelse med virksomhedens strategi. For eksempel er der virksomheder, der er grundlagt fra starten med et globalt perspektiv. Så det giver mening, at de satser på at ekspandere til et nyt marked.
- Økonomisk dimension: Det er nødvendigt at kontrollere, at fordelene ved investeringen vil være større end omkostningerne.
- Risikodimension: Alle de scenarier, som virksomheden kan stå over for, skal analyseres og ikke kun to (succes eller fiasko), men et større udvalg af muligheder.
- Politisk-økonomisk dimension: Virksomheden skal tage hensyn til politiske beslutninger, der kan påvirke dets projekt. For eksempel er det vigtigt at vide, om en ny regering kan ændre handelspolitik og pålægge eksportrestriktioner.