Udgangsbarrierer er de faktorer, der forhindrer eller forhindrer en virksomhed i at forlade en industri. Vi henviser for eksempel til besiddelse af aktiver, der er svære at sælge, eller den kompensation, som arbejdstagerne kræver for lukningen af virksomheden.
Med andre ord er disse barrierer de hindringer, et firma ville støde på, hvis det af en eller anden grund besluttede at forlade markedet. Disse forhindringer skal evalueres, når man kommer ind i en sektor.
Ligesom indgangsbarrierer er udgangsbarrierer en del af Porter's 5 Forces, udviklet af Michael Porter. Dette er de variabler, der påvirker en industris evne til at generere overskud.
Udgangsbarrierer er vigtige i sektorer præget af behovet for høj aktivspecialisering eller store initialinvesteringer. I disse tilfælde medfører tilbagetrækning fra markedet høje omkostninger.
Hovedudgangsbarrierer
De vigtigste exitbarrierer i en industri er følgende:
- Specialiserede aktiver: At gå ud af et marked kan være meget komplekst på grund af selve forretningens art. For eksempel taler vi om teknologiske miljøer, der involverer besiddelse af vigtigt udstyr, der næppe kan sælges til tredjemand efter at have forladt sektoren. Desuden har sådanne aktiver ringe værdi uden for industrien.
- Faste udgangsomkostninger: Det er de omkostninger, der nødvendigvis må påtages, når man forlader en branche, såsom høj kompensation til ansatte eller likvidation af lagre på lageret.
- Sociale og statslige begrænsninger: Der kan være socialt pres fra interessegrupper for at opretholde en virksomhed. Således kan strejker eller demonstrationer opstå, hvis en virksomhed meddeler, at den vil lukke eller ændre brancher. Tilsvarende kan lovgivning (på grund af komplekst bureaukrati) eller politisk pres (fra myndigheder, der søger at vinde vælgere) være en vigtig exitbarriere.
En af de vigtigste og mest almindelige exitbarrierer er som nævnt fratrædelsesgodtgørelse til medarbejdere eller leverandører for afslutningen af et projekt eller en virksomhed. Det er meget hyppigt, at disse barrierer og andre lignende tvinger virksomheder, brands eller projekter til at fortsætte med at operere på trods af deres dårlige resultater og forhindrer deres exit.
Kort sagt, barrierer for exit er besiddelse af aktiver, der er vanskelige at afvikle, den høje regulering på arbejdspladsen og deres tilsvarende omkostninger for virksomheder. Ligeledes skal vi tage hensyn til personlige og følelsesmæssige forpligtelser over for partnere eller medarbejdere.
På den anden side er der også lejligheder, hvor stolthed eller beskadigelse af billedet forhindrer en udgang. Dette i modsætning til økonomiske kriterier.