Revisionen af menneskelige ressourcer er en analyse af politikker, ledelsesteknikker, behandling, rekruttering, uddannelse og generelt af alle de procedurer, der involverer forvaltning af menneskelige ressourcer på et juridisk og økonomisk niveau.
Human audit er blevet fast etableret i virksomheder. Da selv om det er rigtigt, at der er virksomheder, der er tilbageholdende med at gøre det på grund af de situationer, det medfører, og som vi vil beskrive senere, er dets mål at forbedre styringen af en virksomheds menneskelige ressourcer.
Virksomhedens menneskelige ressourcer er de mennesker, der arbejder i det, uden gode relationer, manglende motivation, med ineffektive procedurer, manglende incitamenter eller utilstrækkelig rekruttering, resultaterne af en virksomhed svækkes. Så det er meget vigtigt for en virksomhed at kontrollere, at dens menneskelige ressourcer er 100%.
Derudover spiller revisionen af menneskelige ressourcer ikke kun en vigtig rolle i de økonomiske resultater, men også på det juridiske niveau. Nogle gange kan rushen, den daglige dag og forpligtelserne over for klienterne medføre, at der er visse juridiske problemer, der overses. Sidstnævnte kan føre til sanktioner og uønskede situationer.
Menneskelig kapitalHvordan udfører jeg en menneskelig ressource revision?
Ikke alle HR-revisioner skal nødvendigvis udføres på hele afdelingen. Således kan det være tilfældet, hvor vi som virksomhed er interesseret i at foretage en revision af uddannelse, rekruttering eller endda juridiske procedurer.
Når det er sagt, kunne processen sammenfattes som følger:
Præsentation
For at udføre en personalerevision anbefales det at angive arbejdstagerne, hvad der skal udføres, og hvad målene er. At se, hvad der fungerer bedre eller værre, samt se, hvad der kan forbedres, og hvordan det er vigtigt at have teamets samarbejde.
Analyse
For det andet skal revisorer indsamle oplysninger om miljøet, både interne og eksterne. På den ene side skal de indsamle interne oplysninger om virksomheden for at analysere, hvordan arbejdstagerne, processerne, aflønningsforholdene, sundhedsstatus osv. Fungerer. Men også skal de indhente oplysninger (og analysere det) udefra for at analysere det med medarbejderne. For eksempel kan det være, at grunden til, at mange medarbejdere beslutter at forlade, er fordi der er større virksomheder, der er i stand til at tilbyde bedre løn. Det er vigtigt at indhente denne type information for ikke at komme til fejlagtige konklusioner, der lægger skylden på virksomheden.
Strategidesign
Baseret på resultaterne af analysen skal de ansvarlige for udførelsen af personalerevisionen designe en strategi, der forbedrer resultaterne. For at gøre dette bruger de ikke kun deres vision (ekstern), men også medarbejderens vision (intern). I slutningen af dagen handler det om, at strategien gennemføres, og hvis de involverede ikke er til arbejdet, vil strategien ikke blive udviklet korrekt.
Rapport om menneskelige ressourcer
Endelig og bortset fra bestemmelserne i punkt 3, skal revisorerne udarbejde en rapport. I denne rapport skal de gøre klart, hvad deres analyse er, hvordan ændringer skal mødes, og hvad de forventede resultater er.
Fordele og ulemper ved at gennemføre en personalerevision
Selvom ideen om at gennemføre en menneskelig ressourcerevision er at forbedre, er det ikke alle fordele. Medarbejdere ved afdelingen kunne føle sig i rampelyset. Eller endda opleve, at revisionen finder sted, fordi de ikke udfører deres arbejde godt.
Fordele ved personalerevisionen
De mulige fordele er følgende:
- Forbedre afdelingen.
- Gennemfør mere effektive strategier.
- Undgå fejl, der har negative konsekvenser for virksomheden.
- Byg tillid til arbejdere.
- Forøg de økonomiske resultater.
Ulemper ved HR-revision
Ulemperne kunne for deres del beskrives som:
- Arbejdstageres modstand mod forandring.
- Omkostninger til revisionen.
- Anvend strategien og få ingen resultater.
- At revisors analyse ikke løser problemerne.
- Mistillid til arbejdstagerne.