Interaktion og konkurrence, de store udfordringer for Telefónica
Bortset fra den forestående udskiftning af selskabets præsident, César Alierta, af José María Álvarez-Pallete, og den storslåede udfordring, som denne manager står over for i sine nye funktioner, er der fremtidens Telefónica, som gennemgår den samlede digitalisering af dets forretning, koncernens internationale front og den eksponentielle vækst af dens smalleste kompetence.
Man kan sige, at det andet navn på Telefónica har titlen Online Telco, som er navnet, hvorved en konvertering af en virksomhed til et fuldt interaktivt miljø er kendt i sektoren; det vil sige til et område, hvor mennesker og teknologiske enheder er perfekt tilpasset og forbundet.
Målet med den strategi, der er etableret af operatøren, er at tilbyde en stigende forbindelseshastighed, der garanterer beskyttelsen og sikkerheden af dataene inden informationstrafikeksplosion at gruppen forventer at forekomme på meget kort sigt. Faktisk har Telefónica allerede foretaget enorme investeringer i både infrastruktur og netværk for at opnå dette initiativ. det samme Alierta Han forklarede allerede omfanget af tilgangen: "Vi vil være digitale fra ende til slut, ind og ud."
International scene og spansk kontekst
Et andet afventende problem for Alvarez-Pallete vil være at harmonisere International forretning af den spanske telekommunikationsgigant. Det bør ikke glemmes, at mere end 70% af indkomst af virksomheden kommer fra udlandet, hovedsageligt fra Latinamerika og Tyskland. I denne forstand vil en af de første udfordringer, der skal løses, være Brasilien, der ligger på Telefónicas næststørste marked bag Spanien, men hvis BNP (bruttonationalprodukt) den er reduceret i 2015 med 3,8%.
Ligeledes afventer operatøren på britisk grund de europæiske konkurrencemyndigheders beslutning om at sælge sit datterselskab O2 til den asiatiske gruppe Hutchison Whampoa. Bruxelles-resolutionen er planlagt til næste maj, og hvis den er gunstig, vil operationen involvere mere end 13.000 millioner euro for organisationen, som den vil forsøge at øge sine finansielle ressourcer på strategiske markeder.
Del af Fordele opnået ved salg af O2 kunne også bruges til at reducere a gæld Telefónica, der beløber sig til næsten 50.000 millioner euro; Men hvis transaktionen ikke gennemføres, ved ingen, hvilken løsning den nye manager vil tage i lyset af påstanden fra Alierta om at "distribuere en udbytte fra 0,75 euro til aktionærer i det næste årti ”ifølge nærliggende kilder. Ligeledes bliver Álvarez-Pallete nødt til at fremme børsintroduktionen Telxius, det datterselskab af infrastruktur, hvor gruppen ønsker at samle sine ubådskabler og tårne.
I spansk sammenhæng skal operatøren håndtere begge dele Vodafone som med orange, dets største konkurrence, der for nylig har fået stor styrke gennem opkøb af ELLER IKKE Y Jazztelog bringer sine markedsandele i mobilsegmentet tættere på telefónicas. Til denne situation skal føjes det brede reduktion af personalet at gruppen planlægger at foretage sig inden for kort tid, en strategi, som den har tæt på 3.000 millioner euro for.
