Adhokrati er fraværet af et organisatorisk hierarki. Det er et koncept, der strider mod bureaukrati.
Begrebet adhokrati blev foreslået af Bennis og Slater og Henry Mintzberg i 1964 og henviser til, hvordan organisationer fungerer, hvor der ikke er nogen hierarkier. Snarere træffes beslutninger samlet. Det vil sige at bruge kapaciteterne i et arbejdsteam, der spontant foreslår og løser løsningen på et problem.
Organisationer, der anvender adhokrati, kræver en fleksibel og adaptiv driftsmetode, et modsat aspekt af bureaukrati, hvor beslutninger træffes af en enkelt kommandoenhed, og de går ned til den organisation, der skal udføres.
Adhokrati i organisationer
Dette arbejdssystem er det mest elskede blandt unge mennesker, eller også kaldet, generationen af "årtusinder", der er vant til at deltage i beslutninger snarere end at have en hierarkisk position og give ordrer til andre enheder.
Et andet vigtigt aspekt er, at adhokratiet på en bedre måde forbinder de arbejdsenheder, der normalt ikke kommunikerer, såsom økonomi og markedsføring.
Definitionen af et selskabs årlige budget kunne defineres bedre, hvis alle enhederne er til stede og er opmærksomme på de enkelte udgif.webpter samt den betydning, de har i virksomheden. I denne forstand ville en adhokratisk struktur være meget nyttig.
På den anden side vil det i samme øvelse i en bureaukratisk struktur gøre det muligt at træffe beslutninger fra den generelle ledelse. Uanset naturligvis de forskelle, som de andre områder af organisationen kan have, og med dette kun efter ét ledelseskriterium.
Som du kan se, har hver struktur sine fordele og ulemper, det handler om at have erfaring i hver og se, hvilken der passer bedst til din måde at arbejde på. I det næste afsnit vil vi se fordele og problemer.
Fordele og ulemper ved adhokrati
Nogle fordele ved denne måde at arbejde på er følgende:
- Fremmer deltagelsen af organisationens medlemmer.
- Det muliggør konstant læring ved at underkaste sig problemløsning og teamwork.
- Fokus problemløsning på hvert medlems muligheder.
Inkorporering af dette arbejdssystem kan skabe nogle problemer. Her nævner vi nogle ulemper ved adhokrati:
- Kommunikationsproblemer kan opstå under beslutningsprocesser.
- Hvis organisationen ikke er vant til at arbejde "adhokratisk", kan de konstant søge en chef.
- Beslutninger kunne tage for lang tid ved at gå igennem mange menneskers mening.
I denne forstand erstattes bureaukratiets aspekter af en faldende lodret forretningsstruktur, hvor beslutningerne går ned, med en vandret struktur, hvor holdet til enhver tid foreslår og løser.