Intern rekruttering er en personaleudvælgelsesproces, hvorved kandidater, der allerede tilhører virksomheden, indkaldes.
Intern rekruttering er med andre ord en måde at udfylde en ny jobåbning på. For at gøre dette skal du vælge mellem personer, der allerede arbejder i organisationen.
Som en konsekvens af intern rekruttering kan den valgte medarbejder forfremmes til en højere stilling end han havde i det samme område (for eksempel fra assisterende leder til områdeleder), eller han kan overføres. Sidstnævnte betyder, at det bliver en del af en anden afdeling i organisationen, for eksempel fra regnskab til finansiering.
Denne type udvælgelsesproces har både fordele og ulemper. Dette sammenlignet med ekstern rekruttering, hvilket er det modsatte. I denne forstand, når man ønsker at udfylde den ledige stilling med ansøgere uden for organisationen.
Intern rekrutteringsproces
Den interne rekrutteringsproces med ansvar for personaleafdelingen kan forekomme på forskellige måder.
For eksempel kan virksomheden sende en e-mail eller kommunikere internt om den nye ledige stilling, der skal besættes. Derefter modtager han kandidaterne og evaluerer dem som i enhver udvælgelsesprocedure med tests og interviews.
En anden form for intern rekruttering er forfremmelse af medarbejdere, dvs. direkte tildeling af forfremmelse baseret på den demonstrerede gode præstation.
Et yderligere alternativ er genansættelse af medarbejdere, der tidligere har været en del af virksomheden.
Fordele ved intern rekruttering
Blandt fordelene ved denne type rekruttering kan vi fremhæve følgende:
- Det er billigere end ekstern rekruttering, da du ikke behøver at investere i annoncer og ikke i evalueringer, der allerede er gennemført på kandidater.
- Det tager kortere tid end ekstern rekruttering. Fordi, som vi nævnte i det foregående punkt, er kandidaterne allerede blevet evalueret af virksomheden, inden de blev ansat til deres nuværende stilling. Det ville kun være nødvendigt at analysere, om deres kapacitet er den, der kræves til den nye stilling, som de ansøger om.
- Det er en praksis, der kan skabe motivation blandt arbejdere, da de vil se, at en fremtidig forfremmelse er mulig. Således tilskyndes en større involvering af medarbejderne i deres arbejde og med virksomheden. For at se det på en anden måde kan intern rekruttering fungere som et værktøj til at anerkende arbejdere for deres præstationer. Alt dette gør det muligt at fastholde værdifuldt talent hos firmaet.
Ulemper ved intern rekruttering
Derimod har intern rekruttering også nogle ulemper:
- Det er ikke nødvendigvis billigere, hvis den forfremmede eller transcenderede medarbejder forlader en ledig stilling, der skal besættes gennem ekstern rekruttering.
- Forhindrer folk i at komme ind i virksomheden med nye ideer, der kan give organisationen friskhed.
- Der kan være en vis spænding mellem medarbejderne, når de konkurrerer om nye job.
Eksempler på intern rekruttering
Nogle eksempler på intern rekruttering er:
- Når en praktikant eller praktikant forfremmes i virksomheden, så han / hun allerede går på fuld tid og med en højere løn.
- En redaktør for forretningsafdelingen i en lokal virksomhedsavis beslutter at ansøge om en ledig stilling som redaktør for økonomisektionen i det samme medieudtag.
- Den stedfortrædende investeringsforvalter for en investeringsforvalter forfremmes til general manager.