BCG Matrix - Hvad er det, definition og koncept

BCG Matrix, eller også kaldet Boston Consulting Group Matrix, er et værktøj i den strategiske ledelse af virksomheden, der er ansvarlig for at analysere vækst og andel af produkter.

Dette værktøj blev udviklet på konsulentfirmaet Boston Consulting Group i 1970'erne.

Sammensætning af BCG Matrix

Det er en matrix, der består af fire kvadranter repræsenteret af en figur. Hver af dem foreslår en anden strategi for en forretningsenhed.

To akser er differentieret i denne matrix. Den lodrette akse definerer vækst på markedet, og den vandrette akse definerer markedsandele. Under hensyntagen til den strategiske værdi vil forretningsenhederne være placeret på den ene side eller den anden.

Tallene, der repræsenterer hver kvadrant, er følgende:

1. Stjerne: Produkter, der begynder at have en god rentabilitet, når de kommer ud på markedet, er inkluderet. Således øges salg og fortjeneste, men kræver en høj investering og dedikerede teknikker til at positionere varerne.
2. Spørgsmålstegn: Produkter herfra er lige kommet ud på markedet. De er innovative produkter, men stadig med lidt salg i betragtning af deres begyndende introduktion på markedet.
3. Ko: Produkterne i dette segment konsolideres på markedet, de vil ikke vokse mere, men de har en stabil salgsmængde.
4. Hund: De er produkter, der er i den sidste fase af deres livscyklus. Dens vækst er faldet såvel som dens markedsandel.

Sådan oprettes en BCG-matrix

For at udvikle en BCG-matrix skal følgende trin følges:

• Beregn vækst på markedet eller branchen. Beregningen foretages under hensyntagen til det samlede volumen af ​​markedssalg i de sidste to år.
• Beregn den relative andel. For at opnå disse data divideres produktets andel med konkurrentens andel med den største andel på markedet.
• Find hvert produkt i dets kvadrant. Produkter med en vækstrate på mere end 10% vil være placeret øverst i matrixen, mens resten vil være i bunden.

Fordele og ulemper ved dets anvendelse

Blandt fordelene ved BCG Matrix kan vi fremhæve:

1. Det giver en strategisk vision for virksomheden som helhed.
2. Der tages hensyn til selskabernes salg i sammenligning med markedet.

Denne matrix har imidlertid også ulemper: Ansoff-matrix

1. En af kritikerne fra dette værktøj er, at ikke alle produkter udvikler sig på samme måde, så det gælder ikke for det samme.
2. Der er nogle markeder, der er begrænsede ved anvendelse af dette værktøj på grund af de regler, der gælder for dem.